从连续亏损到整体脱困，从被黄牌警告到全国建材行业先进集体。这是内蒙古海晶玻璃集团公司奋斗3年，完善和创新管理，实现企业翻身的真实写照。
    文章做在“减”字上3年前，在内蒙古自治区重点企业工作会议上，海晶玻璃集团被示以黄牌警告。作为重点脱困企业之一，如果不能扭亏增盈，将被取消全区重点企业称号。当时企业面对亏损200万元现状，确定了内抓管理外抓市场的决策。企业首先开始最难操作的富余人员分流工作。造箱车间有78名工人，20多年来造箱车间不造箱，玻璃包装箱却是从私营企业和个体户那里买来，原因很简单，造箱的费用比买箱还高，经测算这次造箱车间只留32人，其余分流到原料和锅炉车间，所有临时工统统辞退（原料和锅炉车间由于工作脏累，多年来形成了以150名临时工为主体的局面）。这下像炸窝一样，每天找领导的人络绎不绝，但企业领导一视同仁。职工人数从2100多人减至1200多人，仅工资一项年节支600万元。
    管理重在“严”字上企业要正常运转，就要有规章制度来规范。运转效果如何？体现在一个“严”字上。在激烈的市场竞争中，实行成本否决势在必行。过去海晶集团浮法分厂的辅助生产费用一年达10多万元，如今紧日子紧过，每年只给5万元，涨价因素自己消化。一级品率不达标，厂长的2590元风险抵押金打了水漂；平拉分厂产量没完成任务，厂长1600元风险抵押金扣掉，全厂还人均扣掉工资247元；叉车司机作业不当心，顶烂10重量箱玻璃价值6576元，责任由本人承担；而车队管理有方经济效益明显，人均获奖1000多元。过去销售无压力，工资照发，现在全部切断工资、差旅费用，实行进账货款按比例提成工资，结果一下子收回货款6000多万元。去年切断财务依赖员工的4个子公司也全部赢利。企业不能吃国家大锅饭，职工也不能吃企业大锅饭，严格管理使企业出现奇迹，去年利税达2200多万元。
    功夫下在“管”字上管理关系到企业的兴衰存亡，这是海晶集团董事长刘争在管理工作中的深刻体验。玻璃生产原料消耗是惊人的，仅纯碱、精煤和木材一年就有4000多万元。企业实行比价采购后，由供应公司拿计划，企管部初审，最后由比价领导小组决定，不允许采购人员另辟市场，停止暗箱操作，由纪检、企管、财务3个部门联合监督。由于管理得法，木材包装箱是三大主材中开支最少的，一个成品箱从178元降到150元，一年节省60多万元。纯碱、精煤费用一年节约达几百万元。装车用的铁丝、木材、钉子等材料，最多一年花过47万元，现在每年16万～17万元就够了。比价采购，开源节流，堵住了无底的黑洞，一年挖潜达800万元，比全国平均成本价还低12.16元。
    经过几年奋斗，企业的管理思想、管理方式也不断向国际化、现代化迈进，去年年底取得了ISO9002国际质量体系认证证书，企业的管理工作上了一个新台阶。