洛玻股份公司加快营销体制、机制改革，实施产品结构调整，及时调整市场营销策略，努力实现经济效益最大化，前8个月销售浮法玻璃与上年同期相比增长8.29%，实现销售额54671.34万元，与上年同期相比增长35.44%，创3年以来最好水平。
    今年以来，国家城镇建设步伐加快，玻璃市场景气和价格回升，但受流通环节运力制约和新线投产的影响，仍然给公司的营销工作带来一定的负面影响。在铁运运力紧张，汽车运费大幅上涨的情况下，股份公司销售公司加快营销体制、机制改革，按照经济效益最大化的原则，实行在一定销量的前提下销售价格优先的考核方法，将销售量、销售价格完成得好坏与工资挂钩考核，引导职工树立效益优先的观念，努力在提高售价上做文章。
    他们利用生产规模优势，采取多品种多规格的营销手段，及时调整产品结构，确保经济效益最大化。他们加大对超厚玻璃市场的开拓力度，拓宽15毫米玻璃以上超厚玻璃的销售渠道，产销率达到90%以上，前8个月完成销量与上年同期相比增长了31%，实现销售额18725万元，比上年同期增长57.18%。他们加强产销协调，优先安排售价高，效益好的产品生产，针对市场对超薄玻璃需求量大、价格稳定的情况，及时安排安排龙玻连续生产1.1毫米玻璃，保证了超薄玻璃市场占有率、产品价格的稳中有升，前8个月销售超薄玻璃与上年同期增加11.71万重箱，实现销售额5994.09万元，比上年同期增加4139.01万元。
    针对瞬息万变的市场形势，他们及时调整营销策略，确保实现产品销售最大化，6月份，他们龙新公司产品的调整营销策略，稳定龙新产品价格，当7月下旬玻璃价格上涨，龙新公司库存玻璃全部销售一空，每重量箱售价与6月份相比上涨了近10元，仅此一项就为公司多创造经济效益100多万元。