| 安徽华光玻璃正确对待员工不同的利益取向 |
| 发布时间：2004-10-15 09:11:18 信息来源：新闻通稿 点击：3793次 |
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员工的利益取向与价值取向是相辅相承的。华光集团充分尊重人的个性特征，不试图把员工的思维方式、思想观念和行为改造成一个模式；把握人的需求，不简单地用华光的集体需求来否定或取代员工个人的需求；维护人的权益，帮助员工实现利益而不是总要求他们去放弃利益；实现人的价值，引导帮助员工实现自身价值鼓励员工“成名成家”和“名利双收”。集团在物质利益原则的运用上抓好四个环节。
第一、建立利益分析制度。集团每月定期对员工利益需求进行定性、定量分析，分析不同员工需求的对象、类别和特点。重点是利用利益距离与行为主体关注程度成反比的规律、价值取向影响利益取向的规律、利益主体的趋近排他规律、利益临界与矛盾激化的因果规律等，把握员工价值取向的变化。
第二、设定利益协调目标。集团在对员工进行利益分析的基础上，注意协调好各种利益的关系，着重协调好员工个人利益与集团整体利益、员工眼前利益与华光长远发展利益、员工物质利益与精神利益之间的关系，把握二者的协调统一。
第三、畅通利益表达渠道。凡涉及员工利益的一切事情，都在员工正常的利益表达范围之内。集团除建立各种会议制度以外，还设立了“总裁信箱”“工会主席信箱”，涉及员工利益的一切问题都主动征求员工意见、建议。
第四、运用利益代偿。集团在一时不能满足员工利益的情况下，创造性运用利益代偿的办法。一是同种利益之间的互相补偿；二是不同性质利益之间的互相补偿，如物质利益与精神利益、政治利益之间的补偿。三是跨时补偿，集团对员工此时应实现的正当利益，确实因客观条件的限制不能及时给予满足的，待以后条件具备时再给予合理的补偿。 |
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