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| 华尔润之道：走进高端市场竞争 |
| 发布时间：2004-11-25 15:06:02 信息来源： 点击：3957次 |
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在我国玻璃行业，提起华尔润和集团董事长陈惠南的名字，几乎是无人不知、无人不晓。但是，或许是因为习惯，有的业内人士对于华尔润这个名字可能还需要先进行几个转换，要先转化为张家港玻璃厂，再转化为江苏华尔润集团。
今日的华尔润，尽管只有几年的品牌历史，但是经过了20年从张家港玻璃厂到后来的"华润"再到今日的华尔润，其内涵已经十分丰富。准确的说，华尔润从一定意义上讲，已经成为我国玻璃行业快速发展的一个缩影，它代表的不仅仅是规模，更重要的则在于公司不断通过持续提升产品质量走向高端市场和有效的成本控制，在于其成功的企业发展架构和企业文化。
第一大规模
自1994年由江苏华尔润集团公司的前身张家港市玻璃厂把原来的六机窑改建成为浮法玻璃vwin平台怎么样
，并于当年的12月28日生产出省内第一片浮法玻璃开始，经过20年的快速发展，江苏华尔润集团公司如今已经成为国内规模最大的浮法玻璃制造商。
江苏华尔润集团公司已经拥有7条浮法玻璃vwin平台怎么样
，日熔化量达到了3600多吨，每条vwin平台怎么样
的平均日熔化规模达到了518吨。2003年，华尔润公司实现浮法玻璃产量2445万重量箱，2470销售万重量箱。
今日的华尔润，已经形成了年产浮法玻璃2600万重量箱，300万平方米加工玻璃和50万平方米微晶装饰板材的生产能力，拥有总资产23亿元，成为国内最大的浮法玻璃制造商，产量和市场占有率都占到了国内市场的10%以上。<BR>华尔润对于规模的追求或许并非是第一的，以市场为导向、效益为前提、质量为根本、成本为基础的经营理念才是推动华尔润公司获得持续竞争力的根本。
质量为根本
"质量是产品的生命，是企业一切经营活动的中心，是企业生存发展的根本。"
质量与成本事关企业的命运与前途，华尔润公司为此将全面强化工艺控制等作为落脚点。除了严把进厂原辅料质量关，公司在原料车间实现全自动配料，并引进多台世界先进设备保证配合料的混合质量。在熔窑工艺方面，改变传统的单高作业方式为双高作业方式，加强熔化气氛控制，采用电助熔、鼓泡等技术，一系列新工艺、新技术的采用大幅度提高了玻璃液的熔化质量，满足了制镜级玻璃的质量要求。
在成型和退火等方面，引进、吸收美国Stewart公司的锡槽技术和法国斯坦因公司的退火技术，全面提高成型工艺、退火质量。在冷端，运用新的切裁理念，引进全自动缺陷检测系统、切割设备、堆剁设备，全面实现对冷端玻璃质量的控制。
2003公司年启动了"十一大科技攻关项目"，重油浮化、余热锅炉改造、低成本料方开发、新型燃油喷枪使用等已获得成功，节能降耗效果明显，产品质量显著提高。通过技术改造，公司彻底解决了钢化玻璃的的彩虹现象，使玻璃质量有了大幅度的改善，大大提高了华尔润玻璃深加工产品的市场竞争力。新型燃料油乳化、熔窑尾气余热发电技术应用、水煤浆等项目正在紧张实施过程中。
"没有进不了市场的产品，只有进不了市场的产品质量和成本。"华尔润公司总结出这个理念，从过去到现在，再到未来，都在不断地被公司所忠实地固守着、实践着。
走进高端市场竞争
规模的凌厉扩张和企业的迅速崛起，让华尔润公司占得了早年的市场先机。真正让华尔润公司在日趋成熟的市场经济中掌握到主动权和竞争优势的原则是：持续的产品质量提升和成本控制。
如果说早些年公司的产品更多的是中低档次的浮法玻璃，今日的华尔润早已学会了放弃与坚持；放弃低档次市场竞争，坚持不断的设备引进与技术提升，不断地走向中高档的建筑玻璃产品与汽车玻璃产品，走向高端产品的市场竞争。
华尔润公司的一线主要生产4毫米、5毫米的建筑级白玻，二线和四线主要生产4-6毫米的建筑级彩色玻璃，三线主要生产2.5-12毫米的制镜级白玻，五线、六线引进法国斯坦因和德国格林斯巴赫等公司的先进设备，其中五线主要生产4-15毫米的汽车级以上白玻，七线与六线的主要产品同样都是2-12毫米的汽车级白玻。不同vwin平台怎么样
产品互为补充，构成了华尔润公司完整的市场竞争体系。
经过多年持续的努力，采用中国浮法玻璃技术同样可以生产出与进口产品相媲美的浮法玻璃，这样的业内共识也被华尔润公司的多年现实印证。如今，华尔润公司的浮法玻璃产品总成品率达到了90%，优等品（汽车级以上）玻璃产品占到了40%。
华尔润公司的"华润"和"华尔润"两个品牌今天已经涵盖了从1.6毫米的超薄浮法玻璃到19毫米的厚板浮法玻璃系列产品，公司产品出品到东南亚、中东和欧洲等地区。
不断地放弃低端产品，持续地提升产品质量，"华尔润"这个吕牌正在全面地进入我国高端浮法玻璃市场竞争行列。
完整的产业链条
如果说今日的华尔润可以从容地经受住风雨的考验，始终站立于市场竞争的潮头，并且实现了持续壮大，其中的一个重要原因是它对于构筑产业链条的深刻认识和稳妥推进。
一业为主，产业整合，相关经营，介入多元，持续发展。公司的这个发展方针，在构筑以浮法玻璃为主业的产业链条上，得到了准确的诠释
2001年，公司建设了浙江长兴60万吨石英砂矿；
2002年，公司建设了江苏淮安30万吨纯碱项目；
2003年，公司介入重油项目，继续扩大石英砂项目和纯碱项目
从制造玻璃的最主要原料石英砂到纯碱，再到重油等燃料项目以及玻璃深加工的不断扩张和物流项目，既确保了公司发展对于资源需求的战略性占有，又实现了品质控制和稳定供经。华尔润公司构筑的产业链条不仅持续地保障了公司的成长性，更将持续地支持着公司未来更大、更广阔的成长。
"靠右行走"的企业文化
华尔润将自己的企业文化概括为"华尔润之道"。
FARUN，可以理解为快跑者（Fast run），远跑者（Far run）。"华尔润之道"的丰富内涵至少包括：快速扩张，低成本竞争，有效的企业管理与控制和对于远期目标的领跑者。
"规范化、人性化、半军事化"构成了华尔润公司管理的基本内容。当下班铃声响过，身着蓝色厂服的员工队伍习惯地1字列靠右行走，无人出"轨"的规范景象，对于初次走进厂区的人们而言，或许可以成为他们感受"华尔润之道"的最为直观的解说。
"100%的产品必须15准备%的市场。""墨守成规一事无成，突破传统才能进步。"
"只有不断地扩大优势，拉大与同行的差距，才能把对手抛得更远。"
"关爱员工，尊重个人。"在由4500个职工组成的大家庭中，这些具体而实际的"华尔润之道"折射出的是企业发展的坚实、厚重与持久。
从成本、规模、品种的差异化竞争，再到高端队列中的差异化竞争，"华尔润之道"引领着企业一步步走进可以期待的未来空间。
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