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| 双辽市建设玻璃生产基地的启示 |
| 发布时间：2005-01-24 08:38:43 信息来源：吉林日报 点击：4729次 |
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2004年，双辽市玻璃产业在400吨级浮法玻璃vwin平台怎么样
改造停产3个月的情况下，完成200万重量箱玻璃，实现工业产值1.2亿元，利润2000万元，利税1000万元。
从“国有国营”到“民有民营”双辽拥有丰富的硅砂资源，是世界四大富矿之一。玻璃，成了双辽打造的一张城市名片。然而，进入21世纪后，受资金、机制等因素的影响，企业步履维艰，处在随时放水停产的境地。
而从市场反馈回的信息表明，高档次建筑玻璃、汽车玻璃产品的销量很大；硅砂资源在玻璃产业中蕴含的开发潜力和商业价值无比巨大。为此，市委、市政府果断决策：加快国企改革和国有资本退出步伐，实施民有民营；发展双辽玻璃支柱产业，攀高结贵引进域外资金。
他们把目标瞄准国内名气最大、实力最强的福建耀华玻璃工业集团股份有限公司。凭着丰富的硅砂资源，加上双辽市委、市政府求真务实的作风，2002年年末，福耀集团成功收购双玻，成为我国国有大中型玻璃工业企业出售给私企的第一家。围绕资源招商，2004年落户双辽的民营企业有3个。
从“市长运作”到“市场运作”
2002年双辽玻璃厂生产运行难以为继时，各级党委、政府多次协调资金维持企业生产，双辽市委、市政府也以财政担保形式筹措资金帮助企业渡难关。对此，一位政府工作人员至今仍不胜感慨：“市政府一声令下，相关部门全体动员，开会布置、草拟报告、上下协调，感觉整个政府机构都在围着一个企业生产转。”
虽然奏效一时，但回头一盘点，政府成了最大的“买单”者。这种政府主导型的发展国企模式能维系多久？在市长办公会议上，市政府果断决定，政府部门只管宏观指导和协调，具体事务交企业进行市场化运作。
政府移师幕后，竭尽全力地处理好改制过程中出现的各种问题。各相关部门把福耀集团收购双玻，作为双辽工业立市的重点项目，搞好全方位服务。
面对市委、市政府快捷的办事效率、各职能部门的优质服务，福耀人信心百倍，通过采取一系列新的管理体制和运行机制，稳定员工思想，提升玻璃质量，扩大销售网络，生产经营日渐增强。福耀玻璃品牌在东北市场占主导地位，销售份额占30%-40%，而利润却占总量的70%-80%。市场化运作，一举“三赢”：市政府不再补贴一分钱，企业形成了南福耀、北福耀优势互补共同发展的格局，双辽玻璃产业在品牌、档次和效益上一年胜过一年。
从“初步框架”到“粗具规模”以往的双辽玻璃产业，实际是双玻一个企业、低档建筑玻璃一个品牌唱主角。
如今，玻璃质量由建筑级转向汽车级，玻璃工业园区方兴未艾，龙头集团、原材料服务企业、玻璃市场各具特色。
在谋求玻璃产业大发展上，福耀集团以资本运营实现企业扩张，投资4500万元建成了年选砂能力28万吨浮选砂vwin平台怎么样
；投资7000万元对400吨级浮法玻璃vwin平台怎么样
进行改造，产量提升到460吨，玻璃质量大幅提高；投资6.6亿元建设600吨级优质浮法玻璃vwin平台怎么样
。短短16个月，福耀投资近8亿元，日熔化量达到1060吨的规模。全部投产达效后可新增产值(现价)2亿元，增加财政收入5000万元。一个立足国内走向世界的双辽玻璃生产基地，将在短期内迅速崛起。(谭成刚
张玉山) |
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