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曹德旺:打造车轮上的透明帝国 |
发布时间:2008-11-27 08:34:46 信息来源:21世纪经济报道 点击:2181次 |
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从一个9岁才入学、14岁便辍学的穷孩子,到享誉全球的“玻璃大王”。61岁的曹德旺缔造了这样一个传奇故事。
不过,和其他传奇故事中的主人公截然不同的是,曹德旺的人生虽然也充满艰辛和曲折,但却并不复杂,甚至用他自己的一句口号式的口头禅就足以概括了——“做一片中国人自己的汽车玻璃”。
“从我决定做汽车玻璃开始到现在,我其他什么事情都没做过”,曹德旺说,在过去的几十年里,他所做的一切都是为了汽车玻璃。曹德旺的“专一”获得了很好的回报:
截至目前,福耀玻璃在中国大陆9个省建立了13个贴近汽车厂家的汽车玻璃和浮法玻璃的生产基地,在国内形成了一整套贯穿东南西北合纵联横的产销网络体系;在国内的大街上,迎面驶来的每两辆汽车中至少就有一辆安装着福耀玻璃。
在国际汽车玻璃配套市场上,福耀玻璃也已经建立起了分布于美国、欧盟、韩国、澳大利亚等国的商务办事处,并且取得了世界八大汽车厂商的认证,现在,福耀已经成为了诸如奥迪、大众、通用、福特、丰田、本田、克莱斯勒等诸多一线汽车品牌的合格供应商,并且为他们批量供货。
现在,曹德旺所领导的福耀玻璃已是当仁不让的行业领导者,占有国内超过60%的市场份额,以及美国20%的维修市场份额,这些数字还在继续扩大之中。
“一个成功的生产企业,一定要有自己的专有技术优势”,曹德旺说,从他开办工厂的第一天起,他就对技术人才和设备特别在意。
“过硬的技术和精益求精造就的产品品质,为我们打入苛刻的海外市场铺平了道路。”曹德旺介绍说,国际通用的测试标准,是在一个特定的环境和灯光下用仪器进行检验,韩国人和日本人则会把玻璃搬到外面,在太阳的光线下来检测,标准非常苛刻,不过对于福耀玻璃而言,这些现在都不是问题。
对于前些年而言,扩张和扩产都是福耀的重点所在。但到2006年,曹德旺刻意让自己放慢步伐。
中国资本市场从2006年开始步入一轮空前的牛市行情。股市的上扬使许多企业都开始着力地对外进行投资和扩张。然而,一向以超过60%的高负债率运行,且在三年内对外扩张投资达50亿元的福耀玻璃,却在准备“逆流”收缩。
“我觉察到了变化”,曹德旺说,“我平时比较喜欢关注时尚,包括时尚的语言,当时忽然流行了许多说法,譬如,人民币升值、美国次级贷、通货膨胀等等,这些都说明我们生产力过剩了。”这种“时尚”的变化让曹德旺感到了不小的压力,在他眼里,当时国人欣喜若狂的市场火爆,更像是大降温之前的一场“秋老虎”。
因此,曹德旺在2006年下半年就正式提出中国企业要准备“过冬”的说法,并且随后将之付诸了行动。
从2007年初开始,福耀玻璃为“过冬”主要做了以下几件事情:首先,停止一切扩张性的再投资,利用资本市场火热的机会,以较高的价格出售了一批非经营性资产;其次,强化自我完善为目的的企业流程改造,聘请国际化的咨询机构——韩国KSA为企业做测评和培训,提高企业运营质量,降低企业运营和管理成本;再次,福耀玻璃也加强了现金回流。据曹德旺介绍,经过这一年的努力,福耀玻璃节省的资金高达1亿多元人民币。
“我们宁肯准备过头,也不要打准备不足的仗”,曹德旺对经济局势的看法比一般人更谨慎,他认为2009年3月份之后,才是中国经济真正的“冬天”,现在不过是“深秋”。因此,就在两周前,他还关闭了两条建筑级浮法玻璃vwin平台怎么样
,以保证现金流。
尽管如此,对于福耀玻璃未来10年可达500亿元产值的目标,曹德旺依然非常乐观,他解释说,根据经验,GDP每增长一个百分点,汽车业增长3个百分点,因此,只要能继续保持专注,守住现有客户,安全度过冬天,并紧跟上中国经济的增长步伐,实现这一目标便不困难。 |
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