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在新的平台上实现华光集团跨越式发展
发布时间:2003-10-30 09:12:42    信息来源:中国玻璃行业信息网  点击:3951次
    近日,华光集团党委书记、总裁孙东兴在传达市委常委会议精神时强调,要认真贯彻落实市委书记方平同志在市委常委扩大会议上的讲话精神,迅速掀起学习贯彻党的十六届三中全会精神的高潮。并以党的十六届三中全会精神为指导,全面推进企业改制工作,加快机制创新步伐,努力在新的平台上实现华光集团跨越式发展。
    孙东兴指出,党的十六届三中全会通过的《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》,是进一步深化经济体制改革,促进经济和社会全面发展的纲领性文件。党的十六届三中全会在大力发展混合所有制经济特别是股份制经济、在建立现代产权制度、在提出允许非公有资本进入的领域、在公有制企业应享受的待遇、在大力发展资本和其它要素市场、在建立劳动者平等就业制度、在建立社会信用制度等方面进行了大胆创新和突破,为全面建设小康社会提供了体制保证。尤其是全会提出,要"使股份制成为公有制的主要实现形式",这一重大变化将使国有企业进入多元化的速度大大加快,创造了使更多的民营企业、外资企业进入国有股份公司投资的机会。全会强调"建立归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅的现代产权制度",对于民企进入和重组国有股权上市公司给予了充分的肯定,使民营企业在购买和重组上市公司中发挥更大的作用。这些理论上的创新为华光集团的第三次改制、进一步加快国有股的退出指明了方向。
    孙东兴指出,华光集团经过这几年的发展,经历了严峻的考验,走过了最困难的时期,企业进入了稳步发展的轨道,从而为企业新的发展构筑了新的平台。在管理上,集团建立了"人本、成本、资本""三本管理"的模式,完善了"以产品结构调整为主线的财务运作"和"拓展高新技术产品的战略",建立了合同联签、经费承包等一系列制度,为企业跨越式的发展构筑了管理平台。在资本运作上,集团不断巩固了银企合作关系,方兴科技成功上市,同时进行了一系列兼并和收购、参股等资本运作,集团由单一的国有独资企业发展成合资、外资、民营和股份制为一体的混合所有制经济,从而为企业跨越式的发展构筑了资本运作平台。在人力资源方面,集团初步建立了一支"忠诚、热爱、拼搏、超越"的华光职工队伍,成立了专家委员会和技术委员会,设立了博士后科研工作站,为企业的新跨越构筑了人才平台。在产品结构上,集团通过实施"强头、壮身、活尾"的发展战略,使企业由单一的浮法玻璃产品发展成为ITO导电膜、玻璃和玻璃深加工、化学建材三大系列产品,成为全国重要的ITO导电膜信息显示材料基地、华东地区重要的优质石英砂基地、玻璃深加工基地和我省唯一的浮法玻璃基地、重要的化学管材基地,为企业跨越式的发展构筑了产品平台。华光集团这几年的发展得到了市委、市政府领导的充分肯定。
    孙东兴强调,要在新的平台上实现新的跨越式发展,加快企业做实做优、做大做强。一是要认真学习贯彻党的十六届三中全会精神,采取一切行之有效的方式,迅速掀起学习的高潮。首先要以支部为单位认真研读《公报》和《决定》全文,学深学透。同时要围绕党的十六届三中全会精神,以"华光的发展为新跨越提供了那些平台"和"怎样在新的平台上实现新跨越"为主题开展深入的讨论,引导全体员工解放思想、更新观念。树立与新体制相适应的市场观、发展观、竞争观、就业观和身份观,为改革奠定思想基础。二是以党的十六届三中全会精神为指导,按照市委、市政府提出的企业改革要求,全面推进华光集团的第三次改制工作,发展股份制经济,通过引进非公有资本加快国有资本的退出,实施企业重组,建立全新的企业机制。三是进一步明确企业的发展方向和定位,重点发展信息显示材料和汽车新材料,改造提高玻璃及玻璃深加工产业,稳步发展化学管材和绿色环保建材。根据省经贸委《关于安徽华光集团发展规划的批复》,以进一步扩大主导产业的规模、提高产品深加工能力、盘活存量资产为发展方向,以建设国内领先、在国际市场有竞争力的创新型、高科技型企业集团为目标,全面推进主辅分离、辅业改制,合理配置企业内、外部资源,实施专业化发展战略。四是进一步加快项目建设步伐,在ITO导电膜三线、30万吨石英砂基地、10万套汽车安全玻璃vwin平台怎么样 、350t/d浮法vwin平台怎么样 冷修改造项目尽快建成投产的基础上,筹备TFT-LCD用超薄玻璃、触摸屏、水热合成硅酸钙制品等高新技术项目建设,加快光电显示材料工业园的建设,实施传统玻璃产业向新材料产业的提升。五是结合企业改制工作,加快推进管理创新,加快以产权制度为核心的三项制度改革,实施全员身份置换,按照民营企业模式建立全新的用人、用工和工资分配机制,完善以绩效为中心的内部管理制度,追求实现利润的最大化。
 
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