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| 道康宁亚洲副总裁：我们会加速创新投资 |
| 发布时间：2009-11-30 09:18:08 信息来源：新浪 点击：1551次 |
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在“2009全球CEO年会”上美国道康宁公司亚洲区副总裁柯同德，接受了记者的采访。
记者：在经济的后期复苏的前期，公司的一些财务还不是那么的完善，创新对公司来讲是奢侈品，您怎么看?
柯同德：我们公司的回答是“不”，特别是在经济低谷的时候，创新在这个时候更显示出了重要性。本来公司的战略就是中心，经历了低谷仍然是公司的核心竞争力，这对公司来说非常重要的。在经济不好的时候我们加速了在创新方面的投资。在压力之下大家会想尽各种办法解决问题，创新在很多公司来讲只是太狭义的去解释，只是想到了产品的创新，其实我们公司在这个过程中发现可以把创新的定义放开一点。我们公司开发了一种框架，这样可以使公司的每一个员工都有共同的语言，创新的框架叫10种创意的方式，是由美国的一位大师提出来的。看你的销售渠道、品牌、顾客的经验方面怎么有创新。这几方面都能够有创新，你的公司就会更有持续性。我们有一项网上的服务，在经济不好的时候，又把这个在线的业务推了出来，没有想到经济增长了很多。这种创新的理念，让公司感觉到在经济下滑的时候可以找到一种优势使你的公司跟别的公司更有区域化。
记者：公司怎么样使顾客在金融危机时期保持创新?
柯同德：在中国要建立合作伙伴的关系，有好的印象。我们第一次进入中国是1988年，已经有20年的历史了。我们成功的地方是建立好的关系，有好的关系才能有更多的创意，有更多新的项目。外国的公司一直没有参与食物和食物安全、传统卫生这个行业，如果进入新的产业就必须证明你有这个能力，必须有新的产品，而且愿意和当地的公司合作。以此作为发展的基础。
记者：中国有非常明确的表示，说要建设一个消费驱动有更多附加值、更加创新的经济，其中一部分的任务就是要开发一些本土的品牌。托马斯，你能跟我们介绍一下创新有什么样的角色，尤其是在中国政府所提出来的目标当中，比如说节能减排。
柯同德：这是我们公司非常关注的一个问题，我们可以提供一些太阳能的晶片，当然现在中国的政府也是非常关注这个问题的。今天早晨洪博培大使也谈到了只有中国和美国合作才能解决很多问题，所以我们会继续的做创新，这样才能把成本结构变得更加优化，降低成本，提高竞争能力。这样太阳能也可以摆脱补贴的状况。中国政府有很多指导性的原则支持太阳能行业的发展，要把这个作为中国能源的核心行业，这是非常有洞察力的决策。对于一个国家来说，减少对化石原料的依赖是明智之举，为未来创造其他的行业提供了很多机会。这里有很多机会，包括我们公司也在支持这种措施。
道康宁(Dow Corning)成立于1943年，公司总部位于美国密歇根州米德兰德市， 长期致力于开发有机硅的各种潜能，是康宁玻璃公司(现康宁公司)和陶氏化学公司合资而成。 作为商用硅酮产品开发的先驱，道康宁现已成长为硅基技术及创新领域的全球领导者，目前公司为全世界有着不同需求的25,000家客户提供增强性能的解决方案，并提供7,000多种产品和服务，用以提高几乎所有工业领域内数千种应用的性能。公司股份由美国陶氏化学公司和康宁公司对半持有，公司一半以上的销售额来自美国以外地区。2007年公司全球销售额49.4亿美元。
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