| 龙翔公司前三季度利润同比大幅增长 |
| 发布时间：2010-11-08 08:24:31 信息来源：洛玻 点击：1446次 |
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为了实洛玻现股份公司摘掉“ＳＴ”帽子的目标，洛玻龙翔公司转变干部作风，强化内部管理，狠抓成本管理，确保生产稳定，实现效益最大化，前三季度销售收入、利润同比大幅增长。
今年以来，大宗原燃材料价格大幅度上涨，给龙翔公司生产经营带来了较大的压力。为了确保实现股份公司摘掉“ＳＴ”帽子，实现生产经营好转和经济效益最大化，龙翔公司狠抓领导干部作风建设，领导干部带头执行各种制度，主动深入基层帮助解决生产经营出现的各种问题，在工作中起到了模范带头作用，为公司广大职工营造干事创业的良好氛围，大家早来晚走，工作认真负责，确保了生产经营的稳步提高。该公司深入开展“立足自身找差距，精细管理创效益”主题教育活动，大力开展“扭亏创效保目标”劳动竞赛活动，明确目标和奖惩办法，掀起车间班组争产、抢产的工作热潮，涌现出一批工作创新先进人物，进一步凝聚了人心，提升了士气，公司生产经营指标稳步提高，在集团公司职工技术革新创新活动中公司获银奖、铜奖各一项，纪念奖三项；先后有１人被评为中国建材集团公司优秀党员，１人被评为省级劳模，１０人被单位命名为“首席员工”，３人在今年洛阳市浮法玻璃看刀工技能大赛上分别获得一等奖、三等奖和鼓励奖。
他们加强工艺管理，强化三大纪律，规范干部员工行为，确保生产各环节时刻受控。通过工艺纪律检查，探索制定符合实际的各项工艺参数，做到了对工艺变化的如实记录，使各项管理有据可查、有据可依，生产中出现的波动能够很快找到原因，同时加强对窑炉日常的巡检和重点部位的检查，定期组织人员和聘请专家对窑炉状况进行“会诊”，从制度上确保了熔窑的安全运行。他们狠抓成本管理，强化生产成本控制，认真开展开源节流工作，实现效益最大化。通过实施散装料替代工作，减少上料民工费、短盘费、火车延时等费用，每年可为公司节约资金３６万元，散装碱也开始有少量进厂，全部替代每年可节约１４４万元，积极实施煤层气项目，提高产质量，积极推进０＃氧枪项目，提高燃烧效率，加强次品玻璃改切，前９个月实现小片改切１２．２万重箱。 |
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