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| 红海玻璃董事长李健生：搏击商海立潮头 |
| 发布时间：2011-10-20 09:00:25 信息来源：红海玻璃 点击：1411次 |
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当金融危机冲击了我国中小企业，尤其是给祁县以出口为主的玻璃行业带来一片萧条的时候，李健生的红海玻璃有限公司却照常生产仍然稳步前行，站稳了脚根。为什么红海玻璃有限公司能够稳步发展？带着这个悬念，我们走进了红海，走进了李健生的思绪寻找答案。
红海玻璃有限公司确实与祁县其它玻璃企业有所不同，车间环境干净整洁，秩序井然，员工干活热火潮天。产品的陈列室里，甚至是李健生办公室的地上、墙角边摆放的都是色彩鲜艳、造型优雅、颇具艺术装饰与欣赏收藏价值的玻璃制品。在与李健生的交谈中，听着李健生话里话外那句句不离现代管理、技术创新，企业不为大而为精、不为全而为细，金融危机有危更有机，企业要调整结构，重新洗牌这些词儿。从李健生这些话里话外，我强烈感受到李健生不凡的发展眼光和他平实的自信。体会到了这位涉足玻璃行业仅仅五年的玻璃制品行业新秀所具有的多谋善断、锲而不舍的性格，敢于开拓创新朝着目标追求的精神，以人为本、尊重人才，振兴企业的理念和独辟蹊径、品牌制胜的思路。也悟出了李健生作为一个企业家扎扎实实地在做企业、做实业的真缔。
扬长避短技术创新占高端
2004年，一个偶然的机会，让李健生与玻璃结了缘。当年的8月6日，是他办厂的日子，这一天对于李健生来说有着深刻的记忆：在祁县玻璃产业发展到2004年已经是当地经济的一大支柱产业之一。作为当地的山西大华玻璃实业公司、山西宏艺有限公司，以及晶鹏玻璃有限公司不仅早已牢牢地站稳了脚根，而且在全国玻璃器皿吹制、出口也已占有一席之地，他们的产品花样、制作方式、品牌等仿佛对重新开办玻璃厂只有步其后尘的空间。加之从国内日用玻璃行业的发展布局看山东、广东、江苏等地的日用玻璃产量已经占据了国内的半壁江山。县内玻璃厂家已发展到一百多户，可谓是玻璃厂林立，外省特别是发达地区玻璃产业发展势头迅猛，可以说内有对手、外有强手。竞争如此激烈，生存空间日趋狭小。自己的玻璃厂还上吗？两难的决断横在李健生面前。
对于李健生来说，面对内外竞争拼投资、拼技术、拼成本、拼资源、拼市场是毫无优势可言。祁县当地，乃至国内日用玻璃吹制大多是以纯白料生产，玻璃加工的磨沙、刻花早已不新鲜，描金、彩绘也有产家抢占了市场，要想做大做强，只有扬长避短、研高做精，走自己的特色之路。善于思考和吸取的李健生，发挥了他多谋善断的性格优势，他经过市场调查、访古问今，探讨国内外玻璃深加工的高端产品，俗称玻璃堆花，也称浮雕的玻璃产品让李健生眼前一亮。这种玻璃制品不仅在当地还没有一家生产，而且国内也罕见。
浮雕玻璃产品既是高端技术，也是高雅艺术。它发明于1830年，其工艺独特，在多层套色的玻璃制品上堆雕各种图案，形成一种独特的玻璃艺术品，是一种集实用与欣赏于一身的玻璃艺术品，但是它不仅起源于古埃及，而且是与腓尼基人发明的吹制法完美地结合产品。可是那离李健生太遥远了。对于任何一件高端产品都吸引着李健生的眼球，他感到这种玻璃堆雕艺术既遥远无期，又近在眼前。当地一百多家企业吹制技术已经为他解决了一半的问题。在已普及的吹制器皿产品上进行堆雕的深加工正是自己要做的事。
思路一旦定下，就如开弓的箭没有回头。朝着堆雕的玻璃艺术目标追求是李健生创新思想的体现。他首先从高档市场购回国外堆雕的产品，潜心研究。又专程到上海请朋友介绍聘请了30多位专家进行研制。2005年投资两百多万元集中技术攻关，千百次的试验、上万条方案。专家们像潜心研究一项实验一样细致周密，又大胆尝试。堆雕产品需要多种化学颜料与金粉，需要技术工人的智慧，需要粘结温度的合适，需要一批批的纯金投入。而试验中的爆裂、炸口都将所投入材料毁于一旦。李健生知道不入虎穴，焉得虎子的道理。而物质的化学反应和物理反应又使的专家们偃旗息鼓。李健生的所有朋友、亲属看着惨重的损失心疼不已，反复劝他停止试验。唯有李健生一鼓作气。是这种创新精神和锲而不舍的追求精神感动了艺术灵魂。2005年终于成功地试制出了晶莹剔透、色彩斑谰的堆花玻璃制品。
一件一件的堆雕都是技术人员在充分掌握了玻璃溶料的习性，掌握了粘合温度的适中，掌握了颜料化学物理反应的规律之后，根据技术人员头脑中艺术细胞的发挥，从而产生多种结合的结晶。
面对那一批又一批高雅清新、富有艺术创造、富含文化气质品味，设计独具匠心、光彩夺目的产品，李健生真正体会到玻璃艺术不仅是独一无二、纯手工艺，而且玻璃艺术是一种精神，是无形的。没有李健生精明干炼、坚持不懈的追求精神，也没有玻璃堆花产品的成功，也没有红海玻璃有限公司现在的一片繁忙景象。
2006年，红海玻璃厂的堆花玻璃技术已十分成熟，不仅产品经久耐用，博得国外客户的满意，而且产品花色、产品造型日趋完美，可以随心所欲地按客户的要求生产。此时，李健生成功地走出了一条具有特色之路，不仅充分利用当地初加产品，而且填补了国内玻璃堆花的空白。
走进红海玻璃厂，你听不到生产的噪杂，看不到堆积的废料，看到的是厂区像花园、车间是艺术的殿堂。难怪让李健生充满平实的自信。红海制造的品牌已走出国门。
以人为本和谐发展兴红海
堆花玻璃艺术的成功，让李健生重塑了以人为本、德行天下的和谐发展观。荀子曾说：“万物各得其和而生，各得其养以成”。他把“和”与成看作是不同却又相同相融的自然万物生成和发展的生态机制。他在经营企业上全力打造和谐状态。他认为“和”是包容和开放的辩证；“谐”是混之不乱而有序，直接体现于协商与互补中把握最佳状态。他把和谐发展兴红海当作是一种力量，一种宽容，一种氛围，一种伦理。李健生的人才价值观就是与员工、客户建立起一种利益相关、生生息息的共同体。他十分坚信人的潜能是具大的。人尽其才企业财。因此，他因人设岗，让员工感到在红海有干不完的快乐事，说不完的开心话。现代管理制度与其人才价值观的结合，让红海每个岗位，每个班组都充满生机活力，充满欢乐。他十分注重对员工的学习培训，尤其是中层领导，他像呵护自己的孩子一样去呵护他们。原先聘请上海的技术人员已五年了，留下来不离开红海约有百分之七十。有些技术人员走后仍回头进入红海集团。他对生产管理不是要求中层干部每天早上到他办公室开碰头会，而总是他一个车间一个班组地深入下去，现场了解情况，解决问题。李健生在城内也有高档舒适的住房，但他不回城，而是把家搬到了厂里，时时刻刻与员工在一起。他在对待员工的优劣上少看中结果，多看中过程。他意识到，只有让员工在工作过程中产生成就感，天天有事做，员工主动性才能释放出来。有了主动性，就有了创造性，有了创造性，就有了良好满意的结果。因此，关照员工的生活，创造和谐的红海环境，解除员工的后顾之忧是李健生平时想的最多的。他对技术人员实行“奖励出错”，因为按步就班不会出错，只有创新、革新、创造的过程才有出错的机会。奖励出错等同于奖励创新。
在李健生的人才价值观上有其自己的三步曲，即：发现人才看德行，使用人才看态度，提升人才看业绩。他对下级信任但不放任，他要求下级对上级服从而不奉从，员工之间竞争而不计较。全厂上下赢得了尊重与发挥的空间，焕发出了前所未有的积极性，红海因此而迎来了大踏步的前进。
李健生说：企业家要实实在在地去办企业，企业就是实业，办实业就是办实事。红海玻璃有限公司发展仅仅五年多时间，就已形成了集玻璃企业、培训中心、内外贸易以及玻璃旅游观光园为一体的集团公司。现在红海集团除拥有全国唯一的玻璃堆花生产企业，也拥有了建筑面积7000余平米的全国首家农民工培训中心。为社会培训了近万名学员。2004年4月，被山西省农业厅确定为“山西省劳动力转移培训基地”。国家级的银河培训、阳光培训、蓝色培训、星火培训、再就业培训工程一期接一期。在红海玻璃有限公司内，还有一处别有匠心的玻璃旅游休闲游乐园，这也是同行业唯一的一处集观赏、游乐、购物、参与的生产游乐一体的场所。相信这一玻璃游乐园会给红海玻璃再添一片红。使红海集团更红、更旺，红海的明天会更美好。
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