| 耀华集团发展迈出重要一步—推进主辅分离 谋划主业改制 |
| 发布时间：2004-04-24 10:06:55 信息来源：中国玻璃行业信息网 点击：4397次 |
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激烈的市场竞争,迫切要求耀华集团必须从体制、机制上进行深入改革。昨日,公司董事长曹田平在接受记者采访时说,改革的目标既要达到产权多元化,又能实现集团有相对控制力,其目的就是把耀华做大做强。
近几年，耀华集团通过淘汰落后工艺，新建和收购vwin平台怎么样
等形式，公司得到了长足发展。但是，由于体制和机制的问题，公司的生产经营和效益潜力并未充分发挥出来。因此，耀华集团本着“总体设计、分步实施、先易后难、重点突破“的原则，于2003年初步完成了建安公司、设计院、运输公司等12家辅业的分离工作。在市政府的支持下，2003年，集团公司将企业自办的3所学校的资产和人员整体移交海港区政府，给企业瘦了身。
据介绍，虽然12家辅业按照省、市有关文件精神，通过”两个置换“，实现了主辅分离，但从总体上看，产权结构基本上是单一的国有制，特别是主导产品领域，产权的构成很不合理，也不利于彻底转变经营机制，不利于充分利用国内外要素实现资源的优化配置。所以，只有通过改善产权结构，减少国有股的比重，才能促进机制转换，才能实现做大做强的目标，减少国有股的比重，才能促进机制转换，才能实现做大做强的目标。目前，根据省、市的要求，该公司在主辅初步实现分离的基上，积极推进辅业改制，同进正着手谋划主业整体改制方案。
曹田平特别告诉记者，为实现做大做强的目标，耀华决不搞简单的整体出售，根据股权设计，实现产权多元化，使“耀华玻璃”这一驰名品牌更加璀璨。 |
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