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| 开渠道 纳群贤—晶华打造人才通道 |
| 发布时间：2004-06-10 09:28:58 信息来源： 点击：3551次 |
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山东德州晶华集团近年来以人为本，打造人才绿色通道，企业实现了人才和效益的跨越。
打开入口，集纳群贤。近年来，晶华集团从大中专院校、科研院所等渠道引进人才达800多人。集团设立了实验室和晶华奖学金，成为几所高校毕业生的实习基地和优先推荐就业基地。他们先后与秦皇岛玻璃设计院等20多家大专院校和科研单位建立起了技术协作关系，并通过他们获得了项目建设的宝贵人才，开成了高层次的企业发展顾问团。
搭建“育人网”，变人力为人才。脱胎于老国企的晶华集团，人员包袱较重，但他们没有怨天尤人，更没有简单、盲目裁减人员，而是通过培训提升全员的业务素质和知识水平，以发展的方式解除人员包袱。企业斥资建起“远程教育网‘，使许多老员工实现了上大学的宿愿；通过技能班，许多工作工人技师迅速成长起来。几年来，集团公司自已培养的技师达80多人，他们成为技术改造和技术创新队伍中一支重要的力量。针对高学历员工，企业实施了MBA课程教育，并以学术讲座制、专家授课制以及课题研讨制等形式带动了专业人员学与用的积极性和主动性。为鼓励人才的脱颖而出，他们为业绩突出、理论水平高的员工提供了赴高校深造的机会，集团公司曾先后派出12人到南开大学、南京大学、新加城南洋理工大学等国内外著名高校攻读深造，目前他们均已走上重要的管理或技术岗位。
广开选人渠道，让人才“显山露水”。集团成立了技术开发中心，在集团内部公开招聘了76名大专以上专业技术人员，其中有两名部门负责人是刚刚工作两年的学生。集团始终坚持“用好人中的能人，能人中的好人”的选人标准，形成了“重能力，不重学历；看业绩，不看资历”人才辈出的良好局面。晶华生产经营舞台上活跃的人才，不仅有研究生、大中专生，同时还有自学成才的高中生和部队的转业干部。大坝公司总经济师罗景文就是其中之一，他是一名有多年军龄的转业干部，凭着坚忍不拔的毅力，自学了大量的经济及管理知识，成为企业不可多得的管理人才。
层次化管理，使人才发挥出最大潜能。晶华集团在中层干部中实施答辩竞争上岗制和年度述职制；专业人员实施职称差额聘任制和业绩、成果认定制；技术工人实行技师聘任制。根据董事长苗建中提出“人才综合利用”的思路，集团扬长避短，几年来先后有16名中层干部被调换岗位，使他们找到发挥才能的最佳位置，避免了人才浪费。（中国建材报
王冰） |
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