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| 晶牛集团实施企业文化战略移植工程 |
| 发布时间：2004-06-16 09:09:08 信息来源：来源：中� 点击：4222次 |
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５月２０日至２５日，晶牛集团企业文化移植专家组先后到神木晶牛公司、包头晶牛公司首次进行企业文化战略移植，使晶牛集团企业文化的凝聚功能、激励功能、纽带功能、辐射功能都得到良好的发挥。
晶牛集团在１２年的改革发展中，总结培育出一套以博大精深的毛泽东思想为底蕴，行之有效的企业文化理论。正是有独特的企业文化做指导，才使濒临破产的“晶牛”从１９９２年起，半年起死回生，８年成为邢台市属企业利税首户、全国玻璃行业综合效益第一、世界建筑玻璃制品业５００强中国入选企业第一名。
“晶牛”的项目发展到哪里，“晶牛”的文化就会跟随到哪里。在包头晶牛公司投产点火之际，由集团董事长王长林、党委副书记赵彦民、信息文化中心主任谷永生，伟尔奇企业文化战略研究所首席执行师刘增山等“晶牛”企业文化移植专家组成员将“晶牛”优秀的企业文化及时移植西部，专家组以授课、座谈、设计标识等形式成功地进行了文化移植。
晶牛集团董事长王长林为包头、神木分公司干部员工讲授了由晶牛集团创立的“一分为三”的哲学理念、“嫁接理论”、“虚实相兼”理论。他通过许多自然科学和社会科学现象生动地分析阐述了用“第三只眼睛”看世界、感悟市场、感悟社会、感悟文化，“一分为三”地对待工作事物的哲学理论。把毛泽东思想与“晶牛”生产经营实行嫁接，形成了一整套的经营理念和管理机制。扬弃创新，虚实相兼，为红色企业构筑了系统的企业文化。
他谈到，移植晶牛文化需要系统推进“六个一工程”，即高举一面旗帜、寻求一个理念、培育一方文化、带出一支队伍、营造一套机制、走出一条路子。王董事长对企业文化、企业理念更好地进行了整合与创新，这对于发挥“晶牛”优势，根除积弊，推进市场化、信息化和国际化进程，激励员工，树立良好的公众形象，提高“晶牛”整体竞争力具有战略意义。包头、神木分公司员工获益匪浅，掀起文化移植学习热潮，干部员工认真学习“晶牛”文化蔚然成风，纷纷写感想、讲体会，论证“晶牛”发展的今天与明天。
刘增山教授主讲了企业精神文化、企业行为文化、企业品牌文化、企业廉政文化、“仿太阳系行星运行”管理机制、王长林的政治智慧和经济管理。刘教授结合“晶牛”发展变革实践，尤其是从企业做大后“抓”与“放”的辩证关系中，讲述了董事长王长林将太阳系行星运行规律嫁接到企业管理中的过程及这种管理机制在企业物流、人流、资金流、文化流、信息流等实际运用中的重要意义。
此次文化移植以董事长王长林“一分为三”哲学思维、“嫁接”理论、“虚实相兼”理论；“晶牛”企业精神文化、“晶牛”企业行为文化、晶牛品牌文化、晶牛企业廉政文化、“仿太阳系行星运行”管理机制的“三论、三化、两个法则”为主要内容，在广大干部员工中引起强烈反响。包头晶牛公司依托晶牛独特的企业文化，使浮法vwin平台怎么样
项目创造了投资省、建设速度最快、燃煤规模最大三项世界第一。晶牛集团依托企业文化之源，引航晶牛各子公司寻找到现代企业运行机制和企业发展的方向。（睢卓） |
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