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从蚌埠走向世界———记蚌埠玻璃工业设计研究院院长彭寿
发布时间:2004-07-30 11:41:50    信息来源:  点击:6007次
    20年来,他在浮法玻璃技术研究上孜孜以求,取得一系列重大突破,44岁便成为中国玻璃工业技术领域的领军人物;
    他以科技进步为先导,在短短两年的时间里,领导中国凯盛打下国内市场的半壁江山,并走出国门,让中国技术在世界经济舞台上展示魅力;
    他有着浓浓的“蚌埠情结”,无论走到哪里,这片土地都让他魂牵梦萦———阳春三月,乍暖还寒。在安庆桐城老街的巷口,一位70多岁的大娘,望着慢慢驶去的一辆汽车缓缓挥手。汽车很快消失在视野里,她依旧站在那里一动不动,眼睛望着汽车远去的方向,那只挥动的手久久不愿放下。她多想留儿子在家里住上一晚,娘俩好好说说知心话,可是儿子太忙了,只能陪自己吃一顿中午饭,又要匆匆赶路。
27年前,也是在这个巷口,母亲目送着年仅17岁的彭寿踏上了武汉工业大学的求学之路。二十多个风雨春秋,而今站在她面前的彭寿,已经是中国凯盛国际工程公司的总经理、蚌埠玻璃工业设计研究院院长,还是国内为数不多的教授级高级工程师,享受国务院特殊津贴的中青年专家。虽然只有44岁,但彭寿已经成为中国玻璃工业技术领域里的领军人物,目送着儿子远去,老太太既依依不舍又特别自豪。这时候她还不知道,两个月后,她的儿子再次成为令人瞩目的人物:人事部、科技部、教育部等国家七部门联合批准彭寿为“新世纪百千万人才工程”国家级人选,在安徽省获得此项殊荣的仅有两人。
    桐城是著名文学流派“桐城派”的发源地,这里素有重学之风。从这方土地上走出来的彭寿,在大学阶段就勤奋好学,加之他天资聪慧,毕业那年以全科皆优的成绩被分配到蚌埠玻璃工业设计研究院。
    报到的那天晚上,彭寿激动得一夜没有合眼。白天老专家的话反复回荡在他的耳畔:“中国玻璃工业的起步晚于西方发达国家半个世纪,通过几代人的努力,如今我们已经拥有了一套属于中国人自己的玻璃生产技术,但我国的玻璃生产技术还比较落后,尤其是世界先进的浮法玻璃技术中的许多难题还没有攻克,这个重任就历史地落在了你们这一代年轻人的身上……”
    作为文革后第一届大学毕业生,彭寿和同时代的年轻人一样,有着一种神圣的历史使命感,老专家的话语像锤子一样重重地敲打在他的心上。是的,几十年间,老一辈的专家们已经为振兴中国民族玻璃工业做出了毕生的贡献,新一代的科技工作者,承担起中国浮法玻璃技术的科研开发任务义不容辞。他思索着,如何为中国玻璃工业的技术进步做出自己应有的贡献。
    夜深了,玻璃工艺所实验室的灯光一直亮着。灯光下,一位年轻人正在进行着热工实验。失败了,重来;一遍不行,再来一遍。已是深夜12点多了,负责院区管理的老大爷熬不住了:“年轻人,明天再干吧!你那活也不是一天能干好的,今天就早点休息吧!”
    离开了实验室,他又找来一大堆热工理论书籍,一直啃到东方露出晨曦。彭寿是在为提高浮法锡槽理化稳定性而进行技术攻关。锡槽是浮法技术的“心脏”装备,其物理化学的稳定性是浮法技术的关键所在。通过数百次的热工实验,解决了一个个技术难题,彭寿终于攻克了这一制约中国浮法技术发展的关键性技术难题,有效改善了锡槽的密封性能,提高了锡槽的热平衡性和热均匀性。这一技术成果应用于生产中,大大提高了中国浮法玻璃的质量。经在应用中进一步完善,使中国浮法技术向国际化水平迈进了一大步。
    秋天来了,南国深圳的空气格外清新,宽阔的道路边,棕榈树雄姿英发,火红的凤凰花如多情的少女随风起舞。蛇口海湾松软的沙滩上,彭寿凝望大海,心情如海水般波澜起伏。1991年10月,彭寿受命到蚌埠玻璃工业设计研究院深圳分院主持工作。深圳分院设立于改革开放初期,由于种种原因,它的发展出现了问题。肩负重托,彭寿陷入了沉思:身为一名科技工作者,他十分钟爱自己为之献身的浮法技术的研究工作,如今直面市场经济的大潮,他面对的又是一个如何适应市场经济的全新课题。一种新物质的生成在于分子的裂变和重新聚合,分子化学的原理给了彭寿很大的启示。他决定把浮法技术的实验室搬进工厂车间里,直接面对市场搞科研,将自己的科研成果直接转化为现实的生产力。
    南国的天空湛蓝湛蓝,几朵白云挂在苍穹,绿草地上,孩子们正在玩着“丢手绢”的游戏,看到这样的美景和场面,彭寿的心情却十分沉重。此时他脑海里浮现的是玻璃厂高耸的烟囱、冒出的浓烟和污染的空气。
    没有配套的环保技术,就没有玻璃工业的可持续发展,必须攻克烟气脱硫除尘技术难关!立项后,他带领攻关小组仔细研究了国内外的上千种资料, 在工厂的车间里、窑炉旁,反复做排气净化脱硫实验。石英砂熔炉温度高达数千摄氏度,做这种实验首先就要经受高温的考验,气流温度高、流量大、不易接近,给实验带来很大的困难,他们不畏艰难,以超乎寻常的毅力,在高温的窑头做了成百上千次的实验,终于攻克了这一技术的难关,科技成果应用后,所排烟气全部达到国际公认的环保标准,这一技术成果填补了国内空白,达到了世界先进水平。
    深圳的十年间,彭寿主持攻克了近百个技术难关,主持完成了数十项国家重点和国外重大建材工程设计项目,其中,2个科研项目获得国家金奖,2个获国家银奖和铜奖,另外还有20多个项目获得国家级优秀工程设计奖。同时他还先后创造出中国玻璃史上的三个第一:他主持设计了我国第一条超薄浮法玻璃vwin平台怎么样 ;主持完成了我国第一条超薄浮法玻璃深加工vwin平台怎么样 ;主持完成了我国第一个玻璃厂烟气脱硫项目。
    在彭寿领导下,深圳分院科研上和经营上都取得了辉煌的成就,他的经营管理才能也得到了中国建材集团领导的赏识。2002年5月,彭寿被任命为与蚌埠玻璃工业设计研究院合并运作的中国凯盛国际工程公司的总经理。中国凯盛与蚌埠院同属于一套班子和人马,蚌埠院是有着50年历史的科研院所,长期沿用的计划经济管理体制难以适应市场竞争的需要。彭寿出任中国凯盛总经理和蚌埠院院长后,以敢为天下先的精神创新管理体制。根据科技型企业的特点,他提出了旨在让科研人员充分实现自我价值的人力资源“6P”管理模式,同时大刀阔斧精简机构,通过绩效挂钩的工资分配制度充分调动全体员工的工作积极性,管理创新为科技型企业注入了活力。
    彭寿对原蚌埠院旗下的产业、部门和公司进行精心梳理,将原先众多的公司和部门,按产业关系进行统合,精炼出玻璃、水泥、建筑工程设计“三大主业”,打造了凯盛工程、凯盛机电、凯盛矿产、凯盛环保节能“四大业务平台”。与此同时,挑出精兵强将,在各战略高地分兵踞守,在凯盛上海总部和蚌埠大本营的基础上,先后在深圳、南京、北京、大连、重庆设立分公司及办事机构,构架了东、南、西、北、中覆盖全国的“五大业务网络”。
    科技型企业科研是龙头,本身就是科技人员的彭寿自然知道科技创新对科技型企业的价值所在。根据中国凯盛蚌埠院现有人力资源和产业分工,分别成立了玻璃、新材料和机电设备三个研发中心。科研成果的管理也纳入创新的轨道,科研人员可以自带课题进入研发中心进行研究,成果经转化后,相应的科研人员将以参股的形式参与利益分配。良好机制调动了科研人员的积极性,一个个科研成果如源头活水般流向生产第一线。仅2003年就完成科研开发项目14个,有10项科研成果获得国家专利,是历年总和的2倍。经过科研人员的刻苦攻关,中国浮法玻璃技术第二代有了重大突破,至此,中国凯盛在浮法玻璃技术领域的研究已走在了国内的最前沿。
    在惊涛骇浪的商海中,彭寿像身经百战的将军一样指挥若定,处变不惊,而更多时候,他又像一名勇士,总是身先士卒,冲锋在前。
    五月的杭州景色宜人,西子湖畔游人如织,虽然已经多次来到这“人间天堂”,彭寿却无心领略西湖美景。得知浙江玻璃集团将要上一个日熔化量400吨的浮法玻璃项目的信息时,他正在北京的一家宾馆里与客商谈判,谈判结束时已接近中午吃饭的时间,同事见“老彭”很是疲乏,劝他在酒店吃饭然后休息休息,明天再走,性急的彭寿就是不听。“竞争讲的就是效率,抢时间就是抢商机,往往几分钟的时间差就可能与机会失之交臂!”说着,彭寿驾车直奔机场。在飞往杭州的飞机上,彭寿独自享受了一顿“空中午餐”,下午2点刚过,浙玻的老总还没上班,彭寿已经来到会客室。
    浙玻的项目竞争对手很多,国外的知名公司也参与了竞标,在彭寿到来之前,已有数家公司提前介入,他们也已有引进国外技术的意向。怎么办?情急之中的彭寿马不停蹄赶到凯盛上海总部,立即召开会议研究对策。第二天一大早,彭寿又来到浙玻老总的办公室,当他把一整套的技术方案和项目可行性研究报告摆在案头时,浙玻老总被眼前这位年轻的彭总经理高度的敬业精神深深折服了。接下来是紧追不舍,一遍一遍地介绍,一轮一轮地商谈,通过异地项目的现场考察和反复对比,终于说服浙玻改变了主意。中国凯盛最终取得了浙玻集团一揽子玻璃项目的总承包权。
    良将帐下多贤才,国内外业务的不断拓展,中国凯盛名声日隆。早先被合资公司挖走的一批年轻人,纷纷返回加盟中国凯盛。一位几年前离开蚌埠院的科技人员,怀着惴惴不安的心情找到彭寿,希望重新回来加盟凯盛,想不到彭寿拍着他的肩膀说:“你愿意回来干,就是对凯盛有认识,凯盛对有能力、对凯盛有信心的人员都欢迎回来!”一句话,彭寿将这位科研人员的心紧紧地与凯盛联在一起。
    彭寿常说这样一句话:“只有与巨人共舞,自己才可能成为巨人”,这也成了他的一句格言。在彭寿的带领下,中国凯盛在国内市场上迅速扩张,经过短短两年奋斗,中国凯盛已经占据国内玻璃设计领域60%的市场份额,在同行业中稳居榜首。“要做就做No.1”,这是彭寿最常用的语汇,做了国内的第一后,他并不满足,他要走出国门,在更广阔的国际市场的舞台上“与巨人共舞”。
    中国浮法技术是世界上唯一没有购买国外专利自行研制开发的技术,作为一直投身于中国浮法技术研究并为此做出过重要贡献的科研人员,彭寿对中国浮法技术有着无法言表的感情。几代科研人员倾注毕生心血研究开发的中国浮法技术已经十分成熟完善,完全能够跟国外的先进技术相媲美,以前我门的浮法技术一直在国内打转转,国外广阔的技术市场成为世界发达国家独享的乐园。想到这些,一种强烈的民族责任感油然而生,他决心依靠科技进步,打造中国建材技术出口的“航空母舰”。
    国际招投标是个激烈的竞技场,来自世界各地的许多大公司无不摩拳擦掌。2002年3月,越南答桥玻璃厂100吨/日格法—压延“一窑两工艺”玻璃vwin平台怎么样 工程设计及技术服务项目进行国际招标,数十家世界著名公司前来投标。招标分两个阶段进行,在首轮技术标的招标时,中国凯盛进入前列,第二轮商务标投标时,中国凯盛沉着应战,经过十几个回合的艰苦谈判,终于挫败竞争对手一举取胜!签完合同,中越双方举杯共庆,当彭寿喝下庆功酒的时候,不觉心头一热,眼睛竟突然湿润了。
    首战告捷,中国凯盛名声远播,中国技术在世人面前展示出它特有的魅力,接着,中国凯盛迎来了它丰收的春天。当年,中国凯盛先后与哥伦比亚、孟加拉、缅甸、越南等国一下签了五项国外工程总承包和技术服务合同,合同金额折合人民币1.9亿元。
    在中国凯盛和蚌埠玻璃设计院,彭寿有个“空中总经理”的雅号。凯盛点多面广,国内国外的分支机构有许多事情都需要他亲自处理,分布于全国和世界各地同时进行着的数十个项目他还要掌握第一手资料,于是各地来往奔波便成了他的家常便饭。身边细心的人注意到,自从担任凯盛老总后彭寿常常早上还在上海开会,下午又出现在数千里之外的某个工地上,而第二天极可能又在另外一个地方的谈判桌上见到他。彭寿精力旺盛,飞机经常成了他办公的地方。
    在彭寿的眼里,效率、速度等同于工作质量,与时间赛跑已经成了他生活习惯的一部分。他是蚌埠市人大代表,一次,代表们到蚂蚁山奶牛场视察工作,打电话通知他时,他刚下飞机,代表们以为他可能来不了啦,没想到2个小时过后,他踏着泥泞,深一脚浅一脚地从山下赶来。
    彭寿在老家的父母年事已高,可他没有时间去看望。彭寿的爱人是一家医院的外科医生,同样工作繁忙顾不上家,儿子从小就学会了照顾自己。其实彭寿也有儿女情长,只不过他只能将这些柔情埋在心底。整天满世界里奔波,但每天睡得再晚,他都不忘给家人打个电话,电话中话语不多,亲人们已经感受到了那浓浓的爱。
    彭寿还是个十分细心和具有爱心的人。院里无论哪位同志生病住院,若他在蚌埠必定亲自到医院看望;如果身在外地,他一定要托人送去他的问候。在深圳,一位同事在聊天中无意中提及父亲生病的事,彭寿回到蚌埠的当天晚上就前往医院探视。还有一次,外商来访,晚上需要一位中层干部出面接待,听说这位中层干部的爱人正好那天过生日,彭寿说,凯盛员工的爱人过生日也是个大事,他立即准假,还精心准备了一束鲜花送去他的生日祝福。院里离退休的同志较多,这些离退休的老同志大多是科技工作者,彭寿把他们视为宝贵的财富,不仅及时兑现政策待遇,他还号召全院的同志生活上关心他们,精神上尊重他们,让他们在家休养也能充分感受到大家庭的温暖。
    “彭寿,你什么都好,就是‘蚌埠情结’太重”,一位老领导已经三次对彭寿提出了这样的“批评”,在一次聚会时彭寿十分动情地向这位老领导坦露了心声:“蚌埠是我事业起步的地方,没有蚌埠就没有我的今天,或许也不会有今天的蚌埠院。多年来,蚌埠市委、市政府的领导以及蚌埠市人民对我关爱有加,对蚌埠院的建设和发展始终如一地关心和支持,这份情意我走到哪里也无法忘怀。”听了这样的话,这位老领导被彭寿的真情打动,连声说:“看来我以前确实是批评错了。”
彭寿的“蚌埠情结”存乎于心,也表露在他的行动中。
    2003年5月,“非典”肆虐,人民的生命财产受到威胁。彭寿身在上海,但心里惦记着蚌埠,他想到蚌埠此时可能最需要远红外体温检测仪,而这种测温仪因市场脱销很难买到。那时广东是“非典”重灾区,彭寿亲自赶到深圳,托请一位朋友帮忙,一下子购买了10台测温仪,捐赠给蚌埠市的有关部门,这些测温仪在“防非”中发挥了重要作用。
    去年10月,远在深圳的彭寿从报纸上看到安徽省遭受特大洪涝灾害的消息,他又想到了蚌埠的父老乡亲。当晚他就打电话询问灾情,并研究决定由中国凯盛拿出10万元捐款救助灾民,同时他又发动蚌埠院全体职工为灾区捐款,短短几天时间捐款1.4万元,衣被600多件,送到民政部门。
    中国凯盛产业做大做强后,也没有忘记参与蚌埠的经济建设。不久前在高新区奠基的凯盛机电产业园就是彭寿主持下中国凯盛落户于蚌埠的又一大型项目,产业园占地百亩,是集科研开发、设计加工一体化的科技型企业。彭寿打算把蚌埠建成中国凯盛的研发基地和生产加工基地。此举对促进蚌埠经济发展,提升蚌埠产业档次具有积极的推动作用。
    彭寿总是那样忙碌,匆匆地来,又急急地走;天南海北,国内国外。但他不管走到哪里,蚌埠都让他魂牵梦萦。
    上海是世界的窗口,普陀区那座28层的中期大厦里,彭寿指挥若定。在凯盛上海总部,彭寿又在规划着企业发展的宏伟蓝图,他要实现中国凯盛“两个跨越”的目标:第一个目标是实现凯盛上市,成为科技板块的上市公司,目前这项工作正在紧锣密鼓地进行着,预计10月份可以完成,届时,中国凯盛将在香港股市挂牌;第二个目标是进一步做大做强国内外业务,力争在2到3年的时间里,使中国凯盛跨入世界工程咨询业50强行列。
    彭寿深爱着蚌埠,蚌埠也深爱着他。他又要驾驶“技术航母”扬帆远航,蚌埠为他加油,为他祝福;蚌埠的青山绿水说,这里是你永远的港湾,累了的时候,就在这里停泊靠岸……
    彭寿总经理为越南浮法玻璃vwin平台怎么样 试投产点火。
 
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