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| 福耀裁员为哪般？ 降低人力成本的必修课 |
| 发布时间：2004-09-01 09:36:59 信息来源： 点击：4021次 |
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日前，福耀玻璃工业集团股份有限公司董事局主席曹德旺宣称，为了提高企业的竞争力，裁减1000名工厂工人和500名管理人士。在此之前，福耀玻璃拥有6000多名员工。
17年前，福耀玻璃是福州郊县福清的一个乡镇小厂。现在的福耀玻璃已经成为一个年销售额20亿元、利税5亿元的大型企业集团，在国内乃至东南亚汽车玻璃行业处于霸主地位，其所占国内市场份额一度高达60％以上。公开资料显示：福耀为通用汽车公司(General
Motors, Corp., GM)和大众汽车(Volkswagen AG, VOW.XE)等全球及本土汽车制造商生产挡风玻璃。
公布于2004年8月11日的半年年报表明：福耀玻璃(上海交易所挂牌上市，600660)主营业务收入较去年同期增长44.10%，主要是因为汽车玻璃、浮法玻璃销售较去年同期均有所增长。汽车玻璃销售收入91,023万元，浮法玻璃销售收入17,036万元。净利润较去年同期增长41.19%。由于公司经营活动产生的现金净流量较去年同期增加104.25%，本期现金与现金等价物净增加额较去年同期有大幅度的增长。
这样一只股票，被市场人士普遍看好，基金重仓持有，为什么会在半年报公布前后发布裁员消息？是为了给投资者交更满意的答卷，还是面对外部压力不得已而为之呢？
福耀玻璃宣传部夏部长说，现在都没有“铁饭碗”了，这句话也同样用于福耀玻璃。降低人力成本是福耀国际化的重要一步，有利于提升公司的整体竞争力。
曹德旺说，他最近参观了总部位于美国匹兹堡的PPG公司，给他很大触动。PPG公司生产与福耀玻璃相同规模的同类产品，产值都为2亿元，PPG公司只需要292个工人，而福耀玻璃配备了2800个工人。“中国的劳动力成本是便宜，但也不能因为便宜就多用人，这不仅不利于企业做强，也浪费了劳动力资源。”
“此事其实符合福耀一贯的做事风格，敢于吃螃蟹！”，某证券公司分析师说，
福耀最早在国内引入独立董事制度、最早聘用国际会计师事务所进行审计。去年，福耀还发布公告称，公司聘请日本积水化学公司高性能塑料国际部前部长丰桥重男出任公司总经理一职。当时曹德旺表示，福耀玻璃正在建立一个国际化的管理团队、一个国际性的企业文化、一个国际性的公司。
知情人还告诉我们，其实福耀还是有过人力成本过高毁了项目的教训。
上世纪90年代，福耀致力于为美国市场提供破损汽车玻璃的替换品。因为业务的需要，福耀开始在美国南卡建设自己的工厂，雇用了10多名员工。在成本开支中，这是最后一项了。但这项劳动力成本恰恰成为压垮福耀美国工厂的“致命稻草”。美国员工成本实在太高！工资至少12美元／小时。于是1998年，福耀在美国的工厂变成了仓库，玻璃从中国运到南卡仓库，由当地的工人更换包装后，发给美国的客户。到了2001年，由于无法承受高额的员工成本，福耀只好将仓库卖掉。这样，福耀的美国仓库又缩水成了销售处，办公地点移到了一座远离马路的低层写字楼。此后才演变成在美国只设立销售公司，负责市场开发和售后服务，在中国生产后直接发货给客户。转变为销售公司后，福耀在美国的业务开始节节攀升，从美国市场赚回了大笔财富。
市场人士分析，不可否认，福耀管理一直朝国际化方向发展，之所以在这个时候裁员，与整体的大环境，特别是汽车行业的景气度下滑密切相关。
此前市场人士分析认为，5月起，国内轿车需求阶段性调整趋势基本确立。轿车需求阶段性调整的原因是：一、前期累积的消费需求已阶段性释放。2002年轿车销量增长57％，2003年销量增长75％。随着基数的逐渐增长，长期保持如此高的增速是不现实的。二、汽车消费信贷收紧影响实际购买力。三、持币待购导致汽车需求回落。四、汽车外部性影响轿车需求增长。汽车工业的发展对社会环境产生的负面影响不可小视，这些问题目前已经成为制约需求增长的不容忽视的原因。来自国家统计局的最新消息，前7个月全国汽车整车制造业利润已处于负增长边缘。
“我们正在为汽车玻璃专业供应商树立典范”，在福清市福耀玻璃公司总部的这条标语显示了公司的气概，但同时，也从另一方面反映出公司专注生产某一类产品的脆弱性。
福耀玻璃的半年报最能说明问题：“报告期内，中国汽车工业发展速度放缓，国内OEM汽车玻璃的生产和销售增速放缓。”采取的解决方案列举了三条：一是积极应对市场变化，在巩固国内配套市场的同时，加强国内配件销售网络的建设，加大海外市场尤其是出口配套市场的拓展和开发力度。二是狠抓落实福清总部与汽车用安全玻璃相配套的上游产业——高档优质浮法玻璃vwin平台怎么样
的安装及点火工作，力争早日投产，形成公司新的利润增长点。三是通过不断优化劳动组合，挖掘内部管理潜力，促进成本的降低、产品质量的提升。
其实半年报最明白不过地告诉我们，由于汽车工业发展速度的放缓，福耀正通过采取包括不断优化劳动组合、挖掘内部管理潜力等措施来达到应对目的，裁员也就在意料之中！
据了解，像PPG、加迪安、圣戈班、皮尔金顿等世界级竞争对手都瞄准了中国市场。法国圣戈班国内业务的成长明显威胁着福耀。
1996年，圣戈班投资1530万美元，与福耀合资成立万达汽车玻璃有限公司，其中法方控股51％，内资占49％(曹德旺家族所占股份降至16％)。同时，福耀集团将42％海外法人股转让给圣戈班、曹德旺担任公司总经理。但是双方合资三年后，不欢而散，曹德旺以3000万美元的价格，回购了圣戈班手中所有的福耀股票。合资失败后，圣戈班选择在长春和上海直接投资建厂，为当地汽车厂商提供配套。作为成熟的国际品牌，圣戈班不仅挖走了福耀的部分员工，同时也占领了福耀的一部分市场。市场人士分析，下一步走势如何，只能看圣戈班能否适应中国的本土文化。“一旦圣戈班在中国扎下根，福耀的市场份额就受到明显威胁。”
今年2月份，由中国建筑玻璃与工业玻璃协会主办的全国平板玻璃行业开拓国际市场研讨会上，各方预测，到2004年下半年，随着新一轮玻璃产能的大幅增加，市场的供求关系有可能出现新的不平衡，行业将面临着严峻的形势。
不管实情如何，单就福耀裁员一事来说，这对股民来说都是利好消息，人力成本的降低也是中国企业必修的一课。 |
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