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| 耀皮玻璃依托六大核心竞争力 意图重振雄风 |
| 发布时间：2016-04-06 08:45:36 信息来源：中国资本证券网 点击：1189次 |
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据《证券日报》记者了解，耀皮玻璃近日公布了其2015年年报，报告期内，公司全年营收27.5亿元。报告期内出现了3.6亿多元的亏损。
虽然今年业绩并不尽如人意，公司还是在报告中提及了其六大核心竞争优势，具体如下：
1、专业的管理和技术研发团队。公司注重人才培养，拥有一支勇于进取、锐意创新、具有丰富专业经验的管理团队和技术骨干队伍。
2、强大的自主研发能力和技术创新能力。在三十多年的发展中，公司不断吸收皮尔金顿的先进技术，不断推进产品升级和技术创新，持续研发出一系列拥有自主知识产权的新产品，独立拥有20多项专利技术，并在市场上得到广泛应用，为公司持续发展提供技术保障和强大的竞争力。
3、优秀的企业文化。公司始终坚持“永远有新的追求”的企业理念，坚持“以客户为导向，以精细化管理和差异化竞争为手段，提高EVA为目标”的经营理念，坚持“视顾客的满意，员工的自我实现，企业发展与社会进步为最大价值的所在”的价值观。
4、先进的生产设备。公司各生产基地目前所使用的主要生产设备均为国际原装进口设备，有力的保证了产品的质量。
5、良好的客户关系和服务创新能力。公司注重与客户建立良好的沟通关系，全方面了解客户需求，为客户提供全方位的专业玻璃解决方案。
6、完善的法人治理结构。公司以完善的法人治理结构为基础，以规范的管理制度为手段，不断创新运行机制，严格控制经营风险，为公司持续快速发展奠定了坚实的基础。
据《证券日报》记者了解，公司还提及了七项工作重点。
1、持续推进汽车玻璃业务发展，实现较快增长
公司在对汽车玻璃业务整合取得成效的基础上，一方面，加强成本管理，加大研发投入，深化与整车厂的战略合作，天窗总成等新产品研发生产取得突破；另一方面，推进在建项目的建设，以获取竞争优势，增强公司发展能力。2015年汽车玻璃业务营业收入较快增长，毛利增加，实现了较好的经营业绩。
2、实施集中采购，降本增效成果显著
公司加强采购管理，充分发挥集团议价优势，以“买用分离、互相监督以及重大采购问题集体决策”的管理策略，实施集中采购，并通过搭建电子采购平台系统创新采购管理手段，采购成本大幅下降。
3、做好投融资业务，提高资金效益
在目前市场不景气的状况下，公司守住现金，谨慎投资。在通过资金池工具实现集团资金集中管理取得良好成效的基础上，公司继续拓展融资渠道，优化融资模式，成功发行短期融资券，降低了融资成本。同时，在董事会授权及保证资金安全的前提下，利用闲散资金实施稳健的理财投资活动，获取了较好的理财收益。
4、推进产品结构转型，加强科技创新和成果转化
公司大力推进新技术、高附加值、差异化新产品的研发力度，并注重科技创新成果的转化，使产品快速推向市场，增强公司的盈利能力。公司陆续投产了超白TCO玻璃、高端汽车原片玻璃、多曲面钢化玻璃、可钢三银Low-E玻璃、包边玻璃、汽车天窗等科技含量高的新产品，并实现了销售。
5、坚持高端市场定位，重大工程获得突破
报告期内，公司承接了一批有影响力的项目，成功获得曼谷大京都大厦、深圳文博大厦、湖南长沙国金中心、苏州国家金融中心、南京环球贸易广场等多个高度200米以上的超高地标项目。
6、优化产业布局，调整区域结构
公司继续优化产业布局。一方面，加快盈利产业的发展步伐，做强汽车玻璃业务，以获取竞争优势；另一方面，分析市场格局，完善区域结构，调整募投项目，加快重庆二期工程项目建设，为发展西南市场夯实基础。
7、加强人才队伍建设，完善考核激励机制
优秀人才是企业发展的基石。报告期内，公司优化管理团队结构，通过积极构建职业化人才管理机制，在人才的“选、用、育、留”方面进行改革，推进经营管理队伍的市场化、专业化，进一步增强了公司活力和创新动力。 |
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