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| 引进外来人才福耀玻璃着眼海外市场 |
| 发布时间：2005-12-22 08:39:04 信息来源：工商时报 点击：4415次 |
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两年内，福耀玻璃第三次更换总经理，刘小稚的上任再次成为了业内关注的焦点。首先福耀玻璃此次聘请的刘小稚博士为原通用中国的女高管；其次引起关注的是新管理层将为公司的发展起到什么样的作用？新的管理组合在福耀玻璃能走多远？外界对此评论不一，有看好的，也有不以为然的。
多次引进职业经理人
为了摒弃福耀玻璃给人印象中的家族企业形象，曹德旺说"目前公司董事会的9人中，只有3人是曹氏家族成员，其余6人全部为外聘高素质人才。"其实，董事局结构的变动在福耀玻璃也不是新鲜事了。为了企业的发展，福耀玻璃曾不止一次尝试引进"外来"的管理人才。
1994年，曹德旺牵头与世界玻璃巨头法国圣戈班集团合资。1996年3月，在曹德旺安排下，其妹曹芳、其子曹晖退出董事局，圣戈班4名外籍人员进入，曹德旺任首席执行董事，董事局结构发生巨变。据知情人士透露，当初曹德旺引入圣戈班，是想学习国外的技术与管理经验，并把市场拓展到海外。但圣戈班却只想借福耀进入中国市场，对圣戈班而言，支持福耀的海外扩张等于给自己增加一个新的竞争对手，双方的战略目标从一开始就背道而驰。最终，曹德旺以4000万美元买回圣戈班在福耀的所有股份。1997年4月，曹芳重返董事局，7月，曹晖也回到董事局，4名圣戈班人员退出。
此后的2003年，曹德旺再度尝试引进外籍的职业经理人，以改变家族内部的治理规则。2003年9月，曹德旺辞去公司总经理职务，聘请丰桥重男出任总经理。据了解，丰桥重男是曹德旺多年的好友，曹对其颇为欣赏。但由于国情、文化、语言等方面的差异，丰桥来到福耀后所发挥的作为并没有曹德旺想象中那样理想。据知情人士透露，2004年，丰桥重男多次找到曹德旺，觉得"工作除了签字、会客之外，没有太多的事情"，语言的不通，更是加剧了他的孤独感，有种怀才难报的压抑，最终导致辞职。
丰桥重男的"水土不服"在当时引发了一场关于是否应当聘请"洋管理"的讨论。曹德旺自己也承认，聘请外籍管理人才的成功率不高，"洋管理"还需本土化。对此次的聘任，曹德旺曾开玩笑的说，"不知道这位精通中、英、德三国语言，拥有西安交通大学工程学士学位、德国机电与化学博士学位与机电硕士学位的中国人能否成为福耀集团总经理最合适的人选。"
对此，有业内人士表示，职业经理人能否适应权力高度集中的福耀家族也还是个未知数。
立志拓展海外市场
有关人士分析，从长远看，国内汽车玻璃市场的容量毕竟有限，而福耀玻璃在国内市场的占有率已经很高，很难再长期保持高的增长，因此该公司要实现长远的发展必须进一步拓展海外市场。而早在几年前，福耀玻璃就已经意识到了拓展海外市场的重要性。2002年积极调整出口到北美的产品结构，加大对日本、欧洲等发达地区市场的开发力度，并积极开拓俄罗斯等新兴市场。但相对于美国PPG和加迪安、英国皮尔金顿、法国圣戈班、日本旭硝子等跨国公司，福耀玻璃的跨国公司形象还不明显。
"福耀玻璃要走出中国，发展国际市场，管理团队首先必须国际化。"对于聘用刘小稚，曹德旺的定位很明确。用曹德旺的话说，"福耀玻璃走的这步棋就是不需要与别的公司合并，就把通用公司一流的人才引入到公司来。"资料显示，刘小稚女士曾任通用中国公司先进技术管理部总监，2001年至2004年任台湾通用公司董事长和总裁，此前刘小稚曾任北美通用集团概念车设计总监和汽车电子、控制和软件集成总监，中国通用汽车的技术总监和总工，上海德尔福汽车系统的首席代表、总经理，德尔福中国公司客户总监及德尔福另外4家公司的营销经理。曹德旺表示，刘小稚在汽车行业打拼多年，不但拥有丰富的专业知识和管理经验，还有着极强的人脉，此次人事变动将为公司拓展海外市场打下坚实基础。
一位业内人士在接受记者采访时表示，"曹德旺＋刘小稚"对于福耀玻璃来说是一个比较完美的组合。"一方面，刘小稚拥有非常丰富的技术和管理经验，在行业内有着极好的人脉。另一方面，刘小稚加入福耀后，她的任务非常明确，就是开拓海外市场。这与目前福耀集团的整体战略十分一致。"这位业内人士认为，刘小稚加入福耀玻璃，能够充分发挥她的长处，有利于公司的整体发展。
股东大会上，刘小稚也表示，自她上任伊始，公司就为她制定了非常清楚的目标和任务，即让福耀集团在高速发展的情况下，成为一个高质量低成本的一流企业。同时培养、打造一支高质量的管理团队，为企业稳定国内市场、拓展国外市场打好基础。力争用6-7年的时间将福耀打造成为世界级的品牌。 |
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