一、玻璃行业近几年状况
    早在1992年到1995年，玻璃行业曾是经济效益非常好的工业部门。然而受利益驱使，在那几年不合理的重复建设、重复引进现象给整个行业酿成了苦果。市场供大于求，企业间的无序竞争，最终导致了自1995年底开始玻璃产品价格一降再降，玻璃行业效益开始走下坡路。到1997年，玻璃全行业出现了超过13亿元的亏损。造成全国玻璃行业全线亏损的原因，除了国家宏观调控不力外，前几年行业的高利润率吸引了大量资金进入，vwin平台怎么样 建设过于集中，导致市场出现绝对性的供大于求。同时，由于玻璃企业投资大，周期长，待新建企业产品进入市场后，市场已经出现饱和，流通环节开始进行无序竞争，进一步降低了行业平均利润。经过三年多的优胜劣汰，占全国产量近三分之一质量不高的小玻璃vwin平台怎么样 关闭不少，供求关系得到了新的均衡，市场价格回复到合理价位附近正常波动。
    二、行业内外资进入状况
    在九十年代国内玻璃行业大幅起落时，国际玻璃集团看中中国相对廉价的劳动力资源，以其先进的玻璃制造工艺和雄厚的资金实力，进入国内玻璃市场竞争，先后建起了8条高品质浮法玻璃vwin平台怎么样 。这8条vwin平台怎么样 分别是上海耀华皮尔金顿公司2条、广东浮法1条、深南玻1条、大连、天津、昆山和青岛各一条，投资方主要有英国皮尔金顿、日本板硝子、台湾玻璃集团等，工艺技术以英国皮尔金顿和美国PPG技术为主。
    外资的进入，我们在感到压力的同时，也应看到客观上对国内洛阳浮法技术的提高产生了一定的拉伸作用。但不容忽视的是，外资看中的合作方都是国内玻璃行业规模、管理和技术处于较好水平的一流公司。这7家公司拥有的8条高品质浮法玻璃vwin平台怎么样 完全控制了国内高档玻璃的市场。
    三、行业资本运营状况
根据我们的分析，在目前玻璃市场的相对繁荣期过后，为了避免出现第三次行业性的市场危机和更具威胁的外资技术与市场垄断，玻璃行业有必要尽快在全行业实行战略性的资本经营。
    资本经营是市场机制优化配置资源的必然产物，是经营形式从“产品经营－>商品经营－>资本经营”逐级递升进程中的高级形式。玻璃行业为实现长期发展战略，必须以资本经营作为突破口。
    1、玻璃行业资本经营现状及成因
    ◆ 玻璃行业的社会总资本分布不合理。
    表现为低水平的重复建设，产生了玻璃行业的结构性矛盾，这也是多年来无法解决的顽症。究其深层原因，我们认为，是条块分割格局下的计划管理方式的结果。有些地方不顾玻璃行业的总体布局盲目上项目，造成极大的资源浪费。还有些地区不厌其烦地搞重复建设，使中低档玻璃产品充斥市场，这样加大了玻璃行业的效益滑坡，加剧了玻璃企业的亏损。 
    解决这一顽症的途径，不可能采用行政手段，只能以资本为纽带，通过兼并重组方式，构建跨地区、跨行业的玻璃企业集团，重新达到生产资源配置的优化。
    ◆ 玻璃行业的资本结构不合理。
    表现为玻璃行业的负债率过高，资本构成不合理。玻璃企业普遍感到资金紧张，相当一部分玻璃企业靠短期拆借过日子，导致财务费用直线上升，企业效益明显下降。出现这一问题的客观原因是各种原材料、能源、动力和运输价格大幅度上涨，玻璃生产成本上升，企业不得不靠贷款来维持运转。
    玻璃企业的管理水平低下，人们的经营观念在一定程度上还停留在计划经济时期的水平上。只有增大自有资本，减少负债资金，逐步调整资本结构，实现产品结构的优化，才能缓解这种情况。
    2、玻璃行业实施资本经营的运作方式
    基本模式可以是以一批初具规模并已通过股份制改造、获利能力强的大型玻璃企业为企业集团的“龙头”和核心，组建跨地区、跨行业、跨所有制，乃至跨国经营的大型玻璃企业集团。这些大型玻璃企业集团在组成方式上可以是多种形式。组建初期，可采用控股、参股、协作经营方式，资本雄厚时，也可以直接采用收购、兼并等方式。获利是资本的本性，获利性将驱使大型玻璃企业集团对外扩张。获利性的内在动力，将驱使聚集的资本在更大的空间范围内流动，从而获得更广阔的经营市场和更大的资本规模经营效益。组建大型玻璃企业集团，是玻璃行业实现最终走向成熟的标志。
    3、案例与设想
    案例一：耀皮玻璃收购广东浮法
    耀皮公司对广东浮法玻璃有限公司（以下简称GFG）的收购行动在玻璃行业引起很大震动，标志了国内玻璃工业大规模重组序幕的开始。
    广东浮法玻璃公司原系美国PPG公司（拥有不亚于皮尔金顿浮法技术的PPG浮法技术）控股50％，前年PPG公司因国内玻璃市场价格持续低迷而退出，股权转让给香港Rohning Limited，另50％股权由招商局轮船股份有限公司、中国北方工业深圳公司、深圳市建材集团有限公司及广信公司持有。本次收购耀皮公司与GFG各投资方签订股权转让协议，由耀皮公司出资1762.5万美元受让以上中方股东在GFG的50％的股权及香港Rohning Limited的25％股权，合计75％股权而成为该公司第一大股东。其中香港Rohning Limited仍持有25％股权以保证GFG中外合资企业性质不变。值得注意的是，按照目前市场行情，重建一条PPG技术的浮法玻璃vwin平台怎么样 需10亿元人民币左右的资金。
    在中国加入WTO的新形势下，耀皮公司接管GFG生产经营管理后，通过资金投入、技术改造及强化基础管理等手段，其经营业绩还将有较大的提高。而且，就耀皮公司而言，通过收购GFG将是实施低成本快速扩张战略的一个重大举措和良好开端。本次收购行动完成后，可以使耀皮公司在较短时间内产量增加50％，成为国内技术最先进的玻璃集团和我国玻璃工业的龙头。目前国内60多条浮法玻璃vwin平台怎么样 中可生产高品质浮法玻璃的只有8条，包括耀皮公司的SYP-1、SYP-2两条vwin平台怎么样 。加上GFG的一条PPGvwin平台怎么样 ，耀皮公司在全国8条高档vwin平台怎么样 中就占有了其中3条，进一步巩固了其做为高品质浮法玻璃龙头老大的地位。
    设想一：洛阳玻璃与耀华玻璃的重组
    这两家公司的重组应该从耀华集团和洛玻集团的整合切入。两个集团有不少共性存在，是有可能经过某种重组而实现联合并进而形成一个国内新的最大的玻璃企业集团。其共性至少有一下若干点：
    ◆ 原隶属关系一致。早在计划经济时代，洛玻集团前身和耀华集团前身就是国内当之无愧的两大玻璃厂，并且同时接受国家建材局业务上的直接指导。有了这个历史背景，很大程度上重组就有可能性了。
    ◆ 主营业务完全一致。两大集团都是主营浮法玻璃生产制造和研究，并且主营业务集中度都是相当高，两者之间存在较高的替代性。
    ◆ 市场销售基本一致。两大集团的玻璃制品产量在国家建材局全国40家大中型玻璃企业产量的统计中基本上都是位居第一第二的，也都拥有全国性的销售网络。
    ◆ 工艺技术承前启后。洛玻集团是“中国洛阳浮法工艺”技术的主要创造者之一，同时耀华集团也曾参与其中。后来耀华集团的“垂直引上工艺”和“平拉法工艺”经过技术改造，运用了洛阳浮法工艺技术。同时，耀华集团又设立了浮法技术示范基地和浮法技术示范线，对洛阳浮法技术进行进一步技改和开发。两大集团对中国浮法玻璃制造技术的发展都发挥了巨大的作用。
    ◆ WTO时代的迫切要求。中国尽管玻璃产量是世界第一位，但是除了8条合资vwin平台怎么样 外总体质量还是不高。国外高品质玻璃进入国门之时，我们也应有充分的危机感保护刚刚从内战中复苏的民族玻璃工业，而保护民族玻璃工业的最应先行的一步就是规模扩大。国外玻璃工业经过三百年的发展，玻璃公司通过吸收合并已经所剩无几了，但剩下的都是巨无霸型的跨国公司。
    上述分析后，我们认为两大集团的资产重组应该说是可行的，同时也是必须的。重组的方式应以资本为纽带，两大集团各自将经营性资产提出形成一个新的资本运作平台，构建前文所述的跨地区、跨行业、跨所有制，乃至跨国经营的大型玻璃企业集团。唯由此，中国玻璃工业才可能得到真正的复兴。