被称为中国浮法玻璃摇篮的洛阳浮法玻璃集团，近日却陷入巨大亏损和库存形成的痛苦漩涡难以脱身。记者本月初在洛阳浮法玻璃股份有限公司采访时，正在焦虑和无奈的情绪中度日如年的洛玻集团副总经理王永欣，也并没有向外界传递出可以令这家中国最大的玻璃生产企业能够短期内摆脱困境的足够信息。
    王永欣给了记者两个数字，一个是今年前五个月，洛玻集团亏损额已达7000万元人民币，一个是现在还在以每月500万元的亏损幅度前进。价格杀手

    王永欣告诉记者，今年以来，仅仅因为价格因素造成的洛玻集团亏损就已达7000万元。降价战正在使整个中国的玻璃行业在痛苦的麈战中战栗着。

    据称，某种规格的平玻玻璃，每重箱制造成本竟比售价高出5元以上。惨烈的价格战已使中国平板玻璃行业在今年上半年亏损面超过6 5％。

    价格大战令这家玻璃行业的老大受伤最深。据王永欣说，作为国内最大的玻璃生产企业，洛玻集团目前实际上支撑着整个行业的价格体系。比如厚度4 毫米平板玻璃，目前洛玻集团每平方米售价比同行高出0.5元。“如果洛玻集团降价倾销，行业价格体系必将崩溃。”王永欣说。维持价格保护伞的结果是洛玻集团库存高出一些同行，目前洛玻集团库存1 个半月。

    长虹彩电也曾在1999年高举价格保护伞，但最终的结果是长虹不得不以更大的降价倾销幅度来报复业内的“坏孩子”。
玻璃行业不知会不会步其后尘。

    据说，今年5月28日，行业协会曾专门为此召开过一次协调会，协调的结果是限制企业不得以低于社会平均成本销售产品，协会的目标是争取7 月能达到这个水平，7月之后价格能够“往上走”。结果是协调会后，玻璃价格水平整体以更大幅度走低。

    王永欣告诉记者，按照往年正常的规律，6月份玻璃价格开始往上走，一直涨到10月份旺季，但今年进入7月份之后价格仍一个劲向下走。“现在整个行业的过度竞争心态十分严重，企业害怕积压进而影响流动资金，所以不惜以低价快速变现。”王永欣说。玻璃行业的特点是连续性生产，vwin平台怎么样 不能停，流动资非常重要。

    据了解，有些企业是靠预收货款投资新线，致使项目投产后缺少流动资金，银行又不给贷款，迫使企业不惜按低于成本的价格销售产品。1 998年恶梦般的低价倾销局面再度出现。

    据业内人士透露，实际上整个行业的库存并未达到非要倾销来解决问题的地步。据说整个行业的库存只有两个半月，属于正常水平，代理商的库存并不高，企业和经销商都能承受。但由于行内对后市并不看好，更重要的是对新上vwin平台怎么样 的恐惧感使各家企业拼命降价清理库存应对竟争。vwin平台怎么样 之灾

    新建vwin平台怎么样 过多过滥无疑是全行业的灾难之源。据说一些新线为了打通市场，不惜以低于成本更低于同行的低价入市。迫使其它玻璃企业不得不跟进降价，对新上vwin平台怎么样 的恐惧感流行业内。

    洛玻集团只是众多受恶性竞争之害的企业中的一个。有消息说，株洲光明玻璃集团、通辽玻璃集团、沈阳星光建材集团等一批前年刚刚脱困的企业纷纷重陷亏损，日子比洛玻集团更加难过。据称，通辽玻璃厂由于拖欠客户大量货款，经销商已经不再给企业打款，而东北双辽玻璃厂难以为继已被国内一家民营企业兼并。

    据介绍，1995年至1997年，国内玻璃行业掀起第一轮建设高潮，平均每年新增10条浮法玻璃vwin平台怎么样 ，玻璃产量以14％的速度猛增，而价格从最高时的每重量箱2 00元跌至60元，全行业陷入亏损。1998年，国家开始制止重复建设，淘汰落后小玻璃，使总量得到控制，价格开始回升，企业逐步扭亏为盈。

    但从去年开始，vwin平台怎么样 投资再度疯狂。去年以来累计新建投产和在建、筹建的浮法平板玻璃vwin平台怎么样 达到39条，新增生产能力6800多万重量箱，而全社会的玻璃需求年增量仅为1 500万重箱左右。就在今年下半年还有5条新线投产。

    今年初国家经贸委曾对投资普通浮法玻璃项目提出风险警告，但效果不大。据统计，经过1998年以后的整顿，压缩玻璃vwin平台怎么样 240条和生产能力2 800多万重量箱，但现在的新增产量已是压减产量的2倍多。

    洛玻集团去年曾收购的一条浮法vwin平台怎么样 ，现在却已成为一个沉重的包袱。洛波受困

    王永欣正在受到内外挤压。

    一方面106万重箱的库存使公司产生恐惧心理，另一方面，由于预期的价格走高甚至稳定的迹象并未如期发生，库存产品面临巨大减值压力，并有可能对未来生产造成影响。王对记者坦率地说，他对价格走向的判断出现了失误。尽管洛玻集团的库存在安全线以内，但失常的市场令企业已经无所适从。

    实际上，洛玻集团的价格即使比同行稍高，也不会有太大的影响，洛玻集团的品牌和质量使它的售价具有天然优势，问题是国内大部分地区的建材市场并不规范，洛玻集团的售价优势表现不出来。比如湖南一个最大的建材市场，里面卖的洛玻集团只有7 0％是真正的洛玻集团产品，其它都是假冒。

    然而这只是洛玻集团面临的表层问题，更令王永欣愁绪满肠的是洛阳的区位劣势给这家企业带来的负面影响。从洛阳运输一重箱玻璃到上海，运费支出1 1元，从江苏近沪地区运输则只要2.3元。也就是说，洛玻集团每年仅运费一项就要比它的竞争对手——江苏张家港一家玻璃企业多付出1亿人民币的代价。

    王永欣的办公室里挂着一张巨幅中国地图，对这幅地图的研究已经使他对全国的地理了如指掌，但他始终找不到一条廉价的能从洛阳到经济热点地区的运输路线，他说的经济热点地区——沪广地区才是建材使用量最大的地区。

    “如果从洛阳能找到近路从海上运输，哪怕便宜一块钱也做。”王永欣说，从洛阳到最近的海岸线是连云港，但这条路线也只能做到与陆路运输费用持平。

    天然劣势使王永欣不得不从内部寻找节省费用的空间。公司已裁减了1300人，幅度达25％以上，他还把各种维修费用成倍降低。通过改革营销体制，王永欣有效地止住了销售系统混乱带来的坏帐亏蚀。比如过去一直采用的洛玻集团销售中心垄断体制，内部腐败造成巨额损失，现在已改为全国建设销售分部的方式，而营销人员在一年内下降5 0％，至只有100多人。

    洛玻集团在寻找新的增长点方面也投入巨大，投资超过1亿的全国唯一一条超薄玻璃vwin平台怎么样 能够生产1.1毫米的玻璃，使洛玻集团成为国内唯一一家生产从1 .1mm到25mm厚度玻璃的企业。

    王永欣在说这些的时候并没有表现任何兴奋，他担心的事情仍然在一刻不停地发生。他寄希望于行业经营环境的变化，寄希望于老生常谈的业内重组，寄希望于重建竞争规则。最后，他只能寄希望于“撑下去”，谁能撑过难关，谁能笑到最后。