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| 中国玻璃企业如何搜集利用信息——推行首席信息官（ＣＩＯ）制势在必行 |
| 发布时间：2002-12-23 16:45:18 信息来源：中国建材报 点击：4078次 |
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当今在国际、国内玻璃市场竞争日趋激烈的态势下，中国平板玻璃企业的决策越来越依赖于获得的信息与情报的数量、质量及利用方式的有效性。快速获得、大量汇集、准确处理、高效利用已成为中国平板玻璃企业在当今市场竞争中制胜的关键，为此，信息搜集和利用工作的重要性日益凸显。
１．信息的搜集利用
１．１信息与情报的区别
当今世界多极化、经济一体化、企业现代化、产品高科化已成新的发展态势。一个现代化企业，必须拥有一流的信息搜集管理、先进的生产工艺、精良的生产装备，才能在同行中立于不败之地。因此，人们已共认：信息是一个现代化企业中管理者急需的“金子”般的软件；管理者、生产者、销售者不仅需要一般的信息，而更需要的是信息经加工整理后的技术经济情报。
专家们指出：人们首先应当分清信息与情报虽有联系，但却有区别，其不同之处有４点：
（１）信息是情报的先行者，是情报的引线，情报首先来源于信息；
（２）信息是情报行动的先导，情报是人类的一种有意识的行动；
（３）信息加工处理后才成为情报，情报是分析研究的结果。凡是未经加工处理和分析研究过的信息，不能称为情报。也就是说，不能把人类在社会中传递的信息都看做是情报；
（４）信息对接受者能产生“一定影响”，引起“某种反映”，而情报比信息对接受者意义大、影响深，它对接受者有重大影响，是接受者采取某种行动的重要决策的依据。
为此，信息领先，信息先行已成为人们共识。当今企业对信息的搜集、加工使用已成为企业头等大事。人们开发和利用信息资源其目的是要使信息加工成技术、经济情报，从而为企业的发展、生存转化为有形的财富。当今，人们不仅要大量搜集各种信息，人们更要善于利用信息，首先要尽可能地搜集到更多更为广泛的信息，尤其是对行业有关的专业信息；就信息源而言，无论是网上快捷的电脑网络信息，资料样本信息、各种报刊广告的媒体信息、电视及电话（簿）信息、各种专利技术信息、邀请专家发布讲座咨询信息，还是各种展销会及学术交流会议获得的信息，都应有企业专业信息情报人员对其逐项进行分类整理和筛选，以便“去伪存真、去粗存精”，然后“由此及彼”，举一反三，精心“加工”成情报资料，使众多信息成为企业的技术、经济、经营活动中作为决策的依据。
１．２当今建材企业需要哪些信息
据零点调查公司最近对全国１９８６家的建材、冶金、石油、化工、机械、轻工等行业的企业进行的调查发现：在诸多信息中，企业最需要的是本行业中的信息。
这次调查将行业状况与政策法规信息归并为“行业信息”；将市场预测、分析和消费者需求归并为“市场变动信息”；将贸易信息与金融信息归并为“贸易金融信息”；将ＩＴ信息归并为“网络化技术信息”；将国内外新闻归并为“新闻时事信息”。调查发现：目前企业最需要的信息按急需程度排列，依次为：①行业信息；②市场变动信息；③贸易金融信息；④网络化技术信息；⑤新闻时事信息。
目前我国平板玻璃企业在信息收集中存在着４个不方便，它们是：①相关信息太少，不能提供足够的情报性参考价值；②搜集到的信息较为陈旧，不能及时更新；③缺乏专业信息人员收集信息，很少有市场代表性，不能完全相信；④硬件设施不完备，繁琐量大信息无序，缺少首席信息官（ＣＩＯ）操作。
专家们还指出：作为现代化的建材工业企业，在现有条件下，将收集的信息一定更加要充分发挥信息的作用，体现信息应有的价值，但必须要研究解决如下几个要点：
１）来源信息要准确。因为错误信息比没有信息的效果更为可怕、糟糕，所以信息工作人员一定要传递准确信息。中国古代的“孙子兵法”专以误导敌方，使敌方获得错误信息而导致兵败其例比比皆是。
２）信息要及时研究分析。及时研究分析获得的信息是发挥信息功能的关键，研究分析信息首先要培养信息情报人员的敏感性、知识性，增强收集分析的意识，这就是为什么同一条信息在不同信息情报人员身上却有着不同价值的原因。研究信息中最讳忌将信息拿来就用，因为信息是动态的，全方位的，而当今的市场风云多变，尤其是中国的市场机制发育还未完善，加之又加入了ＷＴＯ组织，各种信息均有待于信息网络等方面的不断开拓和完善，就是各种手段和条件具备了，信息也不断有新的内容出现，所以对获得的信息要及时研究分析，开展市场调查是完全必要的。
１．３信息的应用
由于信息是通过载体而存在，通过手段（工具）而传输，通过实体（活动）而体现，因此我们要及时研究、开发和应用信息，都离不开信息的特性，尤其是信息功能必须结合实体活动（经营、生产、经济、科技活动）才能实现。所以，从深层次理解信息的应用，不仅仅是看到信息是否有用或是怎样用的问题，还要联想到获得信息的外部环境和条件。信息是共享的意义，随时可为您需要服务，但也要求您为它付出，因为信息得借助于一定的载体，借助于四通八达的信息网络和现代化手段，所有信息资源的开发和应用也像其他资源一样，需要付出人、才、物的投入，才有回报。专家们指出，在市场竞争中，一条好信息经研究分析后，用于企业巧决策，能使企业致富，能救活一个企业，这早已成为人们的共识。然而要使信息真正变成有价值的情报，光有认识是不够的，还需要科学的决策作保证，因此好信息还需巧决策。
据悉，为了满足信息时代对信息广泛的需求，近年来，国外还创建了一种新型的信息服务公司——剪报公司。如美国博瑞尔咨询服务公司，拥有５００余人，其中有百余人是阅报和剪报人员，剪报采集的范围极广，专收集国内外报刊杂志１６０００余份，采剪的内容从世界各大公司产销活动，产品市场动态，新商品开发，新技术新科技动态直至各国政治性指导和评论。公司初期用剪刀作业，现今已完全采用并成为美国首家使用电脑的剪报公司，“剪报”产品按不同客户需求，以传真、网络、电子信箱、邮件、电话、电报等快捷手段每天向用户发送。由于该公司传递信息准确、快捷，目前美国近千家大企业，有半数以上是该公司永久性的“信息”订户。据悉，该公司年均营业额约２０００万美元，纯利润为３００万美元。
专家们指出：平板玻璃行业是个规模效益较为明显的行业，世界玻璃商生产总量的６８％是由美、英、法、日等国的５大玻璃公司近２００条vwin平台怎么样
制造，而我国所拥有的世界玻璃生产总量３０％份额，却分散在全国近百家企业中；玻璃专业协会在发布信息、指导行业技术进步，在通过兼并、收购、合资、合作、租赁、控股等多种方式推进玻璃企业的联合重组，发展成特大型的玻璃集团公司，以最低的成本、最好的质量、最多的品种、最强的实力参与国内外市场竞争等方面功不可没，十分出色。据悉，在国际上玻璃工业发达的国家，行业协会在传递信息、指导行业技术进步、遏制重复建设等方面起着重要作用。
２．推动网络化，助力信息化企业
笔者近两年走访部分大中型平板玻璃企业时发现，在我国众多平板玻璃企业中，计算机网络化的管理应用得到了长足的进步，首先表现在浮法玻璃联合车间vwin平台怎么样
上的布控应用，其次是在玻璃集团的上层管理，如财务、人事、营销、信息中心、技术研发中心等部门的应用比比皆是。尤其是国内的独资、合资、股份制及部分国企玻璃集团表现出计算机无处不在，无处不用；集团核心人物、各部门管理人员通过企业自己的网络，使信息随时、随地、随意可查阅；这一现象仅占我国玻璃企业的６０％左右，仍有４０％玻璃企业在推动网络化助力信息化企业仍然缺乏力度及手段。其表现为：
（一）个人信息化终端——力度不足：一些管理者及工程技术人员仍以通过电话、手机、传真及提供的书面资料获取或处理信息，但这些个人信息终端往往功能单一、信息应用割裂、信息资源利用不充分；仅有部分高层管理者及工程技术人员应用电脑并上宽带网络，仍至下班后家中也有配置系统。
（二）企业信息化应用问题：有些企业在信息化应用方面仍存在着资源浪费、信息孤岛现象。当然，企业的组织者高度重视集体化建设及应用，这是好事，但如何避免各系统单独配置规划硬件资源，计算、存储、网络垂直应用的状况造成资源的浪费，在这方面，蚌埠玻璃工业设计研究院、国家建材技术情报所、中国建材科学研究院及中国耀华玻璃集团、洛玻集团、晶牛集团、上海耀皮公司等均走在同行的前列。
据了解，当今平板玻璃行业正呈现６大发展趋势：
（１）玻璃行业国有经济比重将有所变化，混合所有制经济得到发展。国有大中型玻璃企业将适应市场机制按照现代企业制度要求，通过国有资产合理流动和重组，积极推行股份制，发展具有国际竞争力的大公司企业集团，国内玻璃企业重组，形成几个科、工、贸一体化的特大型玻璃集团正加速凸现。
（２）民营、乡镇玻璃企业的重要作用正得到充分发挥，非公有制企业比重正逐步上升。
（３）高新技术、先进适用技术得到逐步推广应用，正引导和促进玻璃工业的产业结构的优化升级。
（４）玻璃产品市场宏观调控体系正在进一步得到完善，玻璃市场经济秩序将逐步走向规范。
（５）玻璃在国内外市场自由流动，借助于网络信息更加自如。
（６）新型的大型民营、乡镇玻璃企业今后将有长足发展，不仅占有广大农村玻璃市场，并正由城市、工业、交通、外贸出口等领域走向世界。
有关专业人士指出，在我国玻璃企业中，应当推动网络化，助力信息化玻璃企业，首先应注重构建可靠、易管理的基础网络设施，使企业上层与各部门上下游的各种系统信息数据相互关联（商务机密信息段可设置密码来供专业人员及决策者使用）。在网络技术方面，应尽可能地配置有高性能计算机、网络存储技术、信息资源集中管理和动态化技术（包括集中管理和监控技术以及安全集中管理技术等）。以此充分发挥电子计算机网络系统助力玻璃企业的信息化工作，提高我国玻璃企业的运作效率，使企业入世后在生产、开发、营销等管理方面信息化水平尽快与国际接轨。
３．首席信息官计划的推广与实施
３．１何为首席信息官（ＣＩＯ）？
按照美国（ＣＩＯ）杂志的定义：首席信息官（ＣＩＯ）是负责一个公司信息技术和系统所有领域的高级官员。他们通过指导对信息技术的利用来支持公司的目标。他们具备技术和业务过程两方面的知识，具有多功能的概念，常常是将组织的技术调配战略与业务战略紧密结合在一起的最佳人选。
纵观近２０年来的有关技术与经济发展资料，我们发现，首席信息官（ＣＩＯ）制的流行与社会经济发展的两个重要背景有关：一是当人类社会的发展前沿已经从工业化社会进入到信息化社会时，通常的制造业模式已经明显落伍，取而代之的是以信息化促进工业化模式的转型，因此出现了以信息资源管理替代传统的工业流程管理的模式；二是随着信息技术的飞速进步，使得原来初级甚至是杂乱的信息资源管理，变得十分直观，甚至是形象地再现企业运营流程管理的标准化，进而又催生了企业资源计划系统概念的流行。首席信息官（ＣＩＯ）这个负责通过最先进的信息技术手段整合公司业务流程的全角色应运而生。
可以大胆设想一下，我们眼前大量存在的、传统工业化社会残留下来的直线式塔形结构的生产、经营、管理模式，在不久的将来，将完全被建立在发达的信息技术基础上的扁平式、网络化、信息流互动的企业运营模式所覆盖。这种新兴的运营模式对企业技术创新、业务流程创新乃至是企业制度创新的激励作业比以往任何模式都更加强劲。企业在这种持续创新激励下，将传统的资源配置方式，通过高度发达的信息技术加以整合，以全新的信息资源的形态生动地再现出来。
３．２国际首席信息官（ＣＩＯ）职务的设立与推广
首席信息官（ＣＩＯ）是企业信息化发展的产物。在信息革命中，内联网被引入到企业内部，打破了企业内部的壁垒。越来越多的企业开始重视运用内联网，促进了信息资源从单纯的技术方面扩大到社会经济方面，进一步深化了信息资源管理（ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ
ｒｅｓｏｕｒｃｅ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ——ＩＲＭ）思想。随着因特网的兴起，各国企业都开始把重点转向内部网的建设上，从而把信息资源的开发利用推向世界范围。
由于政府部门及大公司对信息技术日益重视，投入的资金日益增多，信息资源管理体制问题日益突出，日、美、英、加等国在政府中都新设立了首席信息官（ＣＩＯ）职务，委派相当于副部长级官员担任，从更高次上负责本部门信息资源的管理、开发和利用。
３．３国内企业应尽快设立和推行首席信息官（ＣＩＯ）计划
３．３．１首席信息官（ＣＩＯ）在国内启动状况
据报道，目前我国越来越多的国内企业开始试行设置首席信息官（ＣＩＯ）。北京、上海等地区都已经启动了企业首席信息官计划。最近有消息说，“十五”期间，北京将加快企业信息化的步伐，在具备条件的大型企业，将出现首席信息官（ＣＩＯ）这一职位。从时间顺序上看，北京启动首席信息官（ＣＩＯ）计划晚了一些。就国内范围而言，早在１９９９年，上海率先启动了首席信息官（ＣＩＯ）培训。为了贯彻信息化带动工业化战略，今年上半年上海要求全市所有企业都设立首席信息官（ＣＩＯ），年内要有１００家工业企业设置首席信息官（ＣＩＯ）。去年１０月，江苏也举办首席信息主官高级研修班，并宣称以此为标志，正式启动全省首席信息官（ＣＩＯ）制。从国际范围看，我国实行首席信息官（ＣＩＯ），几乎比发达国家落后了近２０年。
虽然首席信息官（ＣＩＯ）并不等于信息化社会，但首席信息官（ＣＩＯ）的出现却是信息化过程中的一个必然的产物。北京、上海、江苏在国内率先启动首席信息官（ＣＩＯ）计划，显然是嗅到了这股国际先进潮流的气息。从这个意义上看，国内推行首席信息官（ＣＩＯ）计划的动机，无疑是需要大加肯定的。
据报道，’２００２国际首席信息官（ＣＩＯ）高级研讨会在我国北京外国专家大厦隆重举行。
研讨会的宗旨是：有效把握未来信息产业发展趋势，建立中国自己的以首席信息官（ＣＩＯ）为核心的信息化工作体系，提高政府部门的工作效率和服务水平以及企业的综合竞争实力，从而应对我国进入ＷＴＯ后所面临的经济全球化和信息化所带来的机遇和挑战。
本届研讨会的主题是：信息、发展、未来。研讨会期间就以下相关议题展开讨论：ＩＴ人才培养和产业互动；部门转换是电子政务成功实施的基础；信息的规划与策略；中国公共计算机网络安全管理策略与实践；在分布式计算机环境中保护智力资产；技术在教育领域中运用——电子教程，远程教育和管理转换等。本届研讨会是中国国际人才交流基金会推动我国信息化建设以及首席信息官（ＣＩＯ）体制发展的系列举措之一。
值得令人庆幸的是由ＩＤＧ国际数据集团、ＩＤＣ国际数据公司和《ＩＴ经理世界》发起并组织的中国信息主管（首席信息官（ＣＩＯ））俱乐部，近日举行了首次活动。来自航空、钢铁、纺织、商业等传统企业的百余名首席信息官（ＣＩＯ），共同研讨了首席信息官（ＣＩＯ）在企业决策中的作用。
据介绍，目前国内首席信息官（ＣＩＯ）一职的人才缺乏，特别是企业信息主管——首席信息官（ＣＩＯ）人才产生的条件及信息主管的职责范围和工作方法尚不够成熟，正在探索之中。中国信息主管首席信息官（ＣＩＯ）俱乐部将发挥研究机构、企业与设备供应商之间的桥梁和纽带之间，为我国的首席信息官（ＣＩＯ）们搭建一个国际化的学习、沟通、交流与合作的新的崭新平台。
３．３．２中国企业需要首席信息官（ＣＩＯ）
１）企业发展的需要
我国目前有１０００多万个企业，在这些企业的内部有大量繁杂的业务，诸如采购、销售、库存、产品设计、财务管理和统计报表分析等等，这些工作不少还是用手工或个别软件来完成的，既耗费了大量的人、财、物，也与当今信息化社会的发展极不相称。各行各业业务上的差异决定其考核重点不同，数据处理方式上也有区别。如商业着重考核品种和库存，工业注意新产品研发及货款回笼等。因此，强化企业信息管理意识，必须将先进的信息化管理思想与现代化的信息技术融合于一体，从企业需要和实际出发，开发出适合本企业的先进软件，建好现代化的企业信息管理系统，促进企业科学化管理。而首席信息官（ＣＩＯ）作为负责一个公司信息技术和系统的主管，往往具备技术和业务过程两方面的知识，具有多功能的概念，常常是将组织的技术调配战略与业务战略紧密结合在一起的最佳人选。
我国作为发展中国家，信息基础薄弱，企业信息资源管理水平还较落后。但是全社会的信息意识、信息观念正逐步增强。全国性的信息基础建设也在迅速的发展。１９８７年成立了国家信息中心，颁布了《政府信息资源管理条例》，明确规定，“各级政府及所属部门必须指定或设立专门机构统一管理其职责范围内的信息活动”。不少国家部委派了副部长级干部专抓信息工作；大企业纷纷设立信息决策的机构或组织，并配备副总裁担任信息主管之类职务。这些都表明，我国的ＩＲＭ与首席信息官（ＣＩＯ）体制建设，已经开始有了一个好的开端。
２）走新型工业化道路与发展战略创新的需要
党的十六大报告中明确指出：“实现工业化仍然是我国现代化进程中艰巨的历史性任务。信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。”如何深刻理解、正确实践这一重要论述，对我们实现现代化建设第三步战略目标具有重要意义。
由于我国经济发展仍然处于赶超阶段，高新技术特别是信息技术在世界范围的飞速发展和广泛应用，使我国在继续推进工业化的过程中可以走一条不同于西方发达国家的新型工业化道路。我们在发展战略的选择上，可以从我国国情出发借鉴发达国家的成熟经验，并在此基础上实现战略创新，这是与早期传统工业化发展道路的最大不同。因此，我们充分利用这一特点紧紧抓住三大战略的创新。
一是实施信息化带动工业化的战略创新。多数发达国家是在工业化任务完成之后，根据世界经济科技发展的潮流变化推进信息化的。我国则是工业化处于中期阶段，要同时实现基本实现工业化和大力推进信息化的双重发展目标，这就使得我们有机会充分利用全球信息化的最新成果带动工业化，促使信息化与工业化进程相互融合，协调发展。因此我们：
其一，大力发展以信息产业为龙头的高新技术产业，要占领一些有自主知识产权的制高点，形成我们的核心竞争力，努力实现高新技术产业的跨越式发展，尽快使其成为我国国民经济的先导产业和新的成长链；
其二，通过高新技术特别是信息技术改造传统产业，实现产业结构的优化升级，特别是要加快我国制造业的优化升级步伐；
其三，大力推进国民经济和社会信息化，在政务、商务和国民经济其他领域广泛应用信息化技术，形成以高新技术产业为先导、基础产业和制造业为支撑、服务业全面发展的产业格局，使信息化带动工业化和工业化促进信息化形成良性互动。
二是实施可持续发展的战略创新。早期工业化国家走的是一条先发展经济后治理环境的传统道路，我们决不能再走这样的弯路。为此，我们要充分考虑我国资源短缺、环境脆弱的基本特点，不断提高工业化的科技含量、降低资源消耗和环境污染，建立起适合中国国情的资源节约、环境友好型的工业化发展道路，实现新型工业化与可持续发展战略的良性互动。
三是实施劳动力资源充分利用的战略创新。工业化发展的目的不是排斥劳动力，而是一个不断创造和扩大就业领域的过程。从这个意义上说，走新型工业化道路既是第一、二、三产业结构调整优化的过程，也是创造更多就业岗位的过程。因此，我们在这一进程中既要培养大量优秀的科技人才，又要培养大量优秀的管理人才，还要培养大批优秀的技术工人，使劳动力资源得到更加充分的利用，使人才结构更加趋于合理，使我国的人力资源优势真正得以发挥，实现科教兴国战略与劳动力充分利用战略的良性互动。
为此，权威的业内人士指出：为了我国今后能迅速走上坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子，实现中国现代化建设第二步战略目标，占世界玻璃份额３０％的中国平板玻璃企业及我国各个领域中的企业应尽快建立首席信息官（ＣＩＯ）计划，设立企业首席信息官（ＣＩＯ）职务已势在必行，迫在眉睫，这也是我国走新工业化道路与发展战略创新的需要。
３）专家及业内人士的建议
目前我国企业的ＩＲＭ意识和首席信息官（ＣＩＯ）体制尚处在零星的自发性探索，远未达到系统推广和建设阶段。为加快信息化带动工业化，用高新技术改造传统产业，国家科技部联合国家经贸委已决定“十五”期间拿出８亿元资金，组织实施制造业信息化工业。为了促使我国企业强化ＩＲＭ，重视首席信息官（ＣＩＯ）人力资本和逐步推行首席信息官（ＣＩＯ）体制，应考虑以下对策：
１．加强宣传信息化管理给企业带来的巨变。
如安徽烟草专卖局建立营销局域网，全省５大烟厂统一由省局以销定产，每天的销售及货款回笼状况一目了然。
例如：河北晶牛集团是拥有５条玻璃vwin平台怎么样
（浮法线３条、微晶玻璃及压花玻璃各１条）的大型股份制企业，集团建有生产、营销信息网，统一由集团以销定产，日、月、年销售及合同执行状况一目了然，集团谷永生部长已成王长林董事长的准首席信息官（ＣＩＯ）已是不争的事实。另外，晶牛集团建立的“毛泽东思想网站”使全国网友争先恐后上网交流，使人们对毛泽东曾作为一代政治伟人存之于世，对世界及中国产生的影响为人之所共知；他作为中国伟大的思想家的光辉远远超过了他的政治功绩，他把世界革命真理——马克思、列宁主义的普遍真理运用到中国，同中国的革命实践结合起来，成为毛泽东思想。晶牛集团建立的这一信息网站，打造了我国玻璃企业的文化之榜样和新的楷模。
应用信息化管理所产生的经济效益和利用网站打造企业文化是其他方法很难比拟的。因此要加大宣传力度，更新企业管理创新观念，促进更多的企业走向现代化信息化管理之路。
２．推进各级政府的信息资源管理工作。
全国制定适合于我国的有关信息资源管理方面的政策和法律，为企业强化ＩＲＭ意识、实施首席信息官（ＣＩＯ）体制提供法律依据和政策保障。
３．借鉴发达国家的经验。
４．建立行业信息协会。
目前南方玻璃企业北进收购重组，引起玻璃界极大反响。网上信息快捷、简便体现了行业信息协会的作用及威力。行业信息协会组织将全面规划和负责本行业内的信息资源管理，积极推广首席信息官（ＣＩＯ）体制。企业的首席信息官（ＣＩＯ）具有副总裁职权。首席信息官（ＣＩＯ）负责企业信息资源的开发、利用和管理，制定政策和规划，建设信息管理系统，开发信息技术和制定信息标准，加强内外信息交流，参与经营决策等。行业协会统一推动首席信息官（ＣＩＯ）制度，是在企业中实行ＩＲＭ和首席信息官（ＣＩＯ）制的基本组织保障。
５．提高信息技术手段。
６．重视首席信息官（ＣＩＯ）人力资本。传统行业的工作人员在进入信息领域时往往会遇到“素质壁垒”。首席信息官（ＣＩＯ）作为专业人才，通常都受到更高层次教育，掌握了信息技术和信息管理方面的基本知识和技能，在国外被称为“金领人员”。首席信息官（ＣＩＯ）本身是稀缺的人力资源，高创造性、高强度性和高风险性决定了首席信息官（ＣＩＯ）的高收入。企业对首席信息官（ＣＩＯ）的高收入必然会带来很高的回报。
权威人士及专家指出：毋庸讳言，世界及我国未来在推进首席信息官（ＣＩＯ）制的过程中，肯定会有一个痛苦的磨合期，但是，最终的结果又会怎样呢？我们的首席信息官（ＣＩＯ）究竟是企业（公司）中不可或缺的“宠儿”，还是企业（公司）中有些多余的“弃儿”呢？
我们正期待着一个理想的结果。（蚌埠玻璃工业设计研究院
徐美君） |
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