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| 张人为：建材大企业双赢可从参股投资开始 |
| 发布时间：2008-12-04 08:41:11 信息来源：慧聪网 点击：1868次 |
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张人为：建材大企业要避免无序竞争 双赢可从共同参股投资开始
——在金隅集团进行建材行业解困调研时的讲话
大企业合作可以从股份投资开始
实际上对于建设投资的无序，如果能把大集团的发展协调好，我认为大局就能稳定。现在大集团比五年前有实力了。过去说金隅是水泥大集团，大家不认可，影响不倒更大的范围。现在冀东、金隅、海螺，中材、中国建材也好，都发展了。在这种情况下，它有能力影响整个投资市场，影响未来的水泥市场，如果能把这一块协调的好一点，大家能够互相多理解一点，当然这会是一种理想状态。实际当中，围绕利益这个东西，无序竞争不一定就能保障你的利益。在这方面，协会可以尽量帮着做些事情，最后看成效如何？看看企业能不能得到真正需要的东西？
在大企业的相互竞争和发展中，目前的问题在哪里？在于互不关联。如果退一步讲，如果大家又竞争又合作是不是会更好呢？当前的合作可不可以发展投资方面的合作呢？比如说相互之间可以参股，一家控股，别家参股。然后好多事情是不是就好办了？这样还可以平衡一下各自的利益。为了尝试和促成这样的合作，协会可以站在公正的立场上，使大家彼此沟通一下，减少一些内耗。
金隅与中材现在有股份合作关系，话语上就更关联一些。其他企业之间的合作，如果也尝试一下你控股我参股，或者相反。今后未来的市场也就关联了。所以我觉得企业组织结构的问题上，如果用股份制的方式来解决，不失为一个很好的出路。所以我提议竞争合作要从投入开始，从项目开始，这将有利于市场的有序和利益的关联。
各省建材立项要均衡发展合理布局应有专项规划
今天到金隅这样一个大企业、好企业来走访，大家围绕当前经济形势下，企业遇到的一些问题、困难一起谈谈，觉得很有收获。明年情况怎么样，现在还很难说。在这种情况下，协会作为一个服务性的组织，更多的跟企业交流，并代为向上面反映问题，反映诉求，来争取一些对企业有利的政策，让企业得到一些实惠，这是我们应该做的事情。工信部成立之后，对这方面抓得也很紧。所以，我们也把调查研究、听取意见作为一个要求。
协会在当前情况下要多做一些服务，一些沟通，多了解情况，目的是推动政府多出台一些有利于我们发展的政策，使企业能在当前世界经济环境下，多得一点项目，多得一点支持，多得一点实惠。这就是我们的出发点。我们想实实在在地为企业做一点事情。
现在国家的建材工业，不是怕少上不去，是怕多了过度了。现在我们的发展就怕热，控制不住。热了之后，大家都不冷静。像一个巢湖地区都要发展20多条线，而且都是批准的。我们马上就要写一个专题报告给工信部，建议既然水泥那么重要，在国家的规划当中，应该列入专项产品的专项规划。没有国务院批准的专项规划，产业政策，上边把核准权交给省级主管部门，你按照什么原则去申批呢？你审批就应该有一个水泥发展的专项规划，省里没有专项规划又怎么能不批多呢？大家都希望GDP能提高，能发展快一点，所以带有很多盲目性。
我们建议，各省级主管部门，在水泥发展的地区，应该有省政府或省办公厅批准的水泥专项发展规划，根据这个规划去核准项目。来协调投资主体之间的关系，比如河北，这么一个规划，就应该统筹考虑到环渤海的发展，曹妃甸的发展，天津新区的发展，总体再考虑临近省区的发展情况，制定河北省水泥发展的规划。这个规划一经批准就有一定的权威性，然后根据这个规划来发展。来批项目，协会可以参与规划的编制论证，协会也有协会的事情，这样可能更好一些。这个报告打上去，会有一些建设性的意义。
现在的所谓市场无序，首先是建设无序。当然也有小企业假冒伪劣等原因在内。建设无序，建设过度，投资过度，必然造成供求失衡。其结果，需求是刚性的，大家降价也不能卖出东西，所以各种五花八门、无序竞争的东西就随之产生。
金隅集团的发展始终围绕“优化结构”
金隅确实是一个值得我们总结很多经验来学习的大企业。它发展得很好，但和我们建材行业一般的发展不同，还有自己的特色。这个特色也不是一般企业能学到的。一个有它本身的条件，另一个是发展中有它的一套思路和实践总结的经验。这几年我接触三届班子了，张毅、王东和为平。金隅的20字方针里边，第一句话就是战略传承。我认为，长江后浪推前浪。但有一条，它是循着长江的河道在走。你再怎么发展，离不开这个道。金隅也这样。
我想了一下，金隅的发展，始终是围绕优化结构来做文章。以前和现在都是这样，以后更是这样。这个传承是很重的。张毅阶段我接触比较多。那是在一个很旧的摊子上，建材集团如何发展，那个时候已经突出了优化结构，不能完全依靠重型化的产业发展，当有了很多项目，而且是很高起点上的发展。已经逐步构建了上下游关联度很大的产业发展。这些产业在王东手里壮大起来。卫平接过来之后，面临着如何进一步优化？
现在我们作为一个综合性的集团来讲，上下游结合那么紧密，有那么多的产业，有生产型企业，服务性企业，有生产有流通有市场。其实，讲来讲去，建材行业就是服务建筑业。这是无疑的。其中就包括提高人民生活质量水准在内的主要内容。建筑业就是土木工程、基础设施和钢材。我一直说，笼统地讲，建材工业就是服务于盖房子，盖房子就是我们的对象。基础设施也是。怎么提高建筑材料在其中的比例？过去只提供水泥、玻璃、钢门窗等，现在国家经济发展了，人民生活需要提高了。现在的房子本身水平提高了，我们在房子中占有多少供应、配套量？甚至这房子就是由我们自己来盖。
金隅集团现在做的这一篇大文章，越做越好。包括做市场，展示产品，来配套、供应，围绕整个结构的优化来做发展的文章。金隅过去是这样，现在也是这样。做就做好，所以我看发展的水平是“又好又快”。我祝愿金隅为建材行业有更大发展。而如何延伸产业链，尽量在高端市场上发展，怎么避开中低端的无序竞争，发挥大集团的引领作用？这方面可做的文章很多。金隅集团的领导班子很整齐，很有水平，很多新人都是近年形成的。
商品混凝土资源整合也要注意社会和谐
一般意义上讲，商品混凝土已经在各城市，特别是北京上海发展得具有相当规模了。供需之间的问题一般都是供大于求。多的东西不一定就不能发展，但要考虑发展这些是否有特色？有足够的竞争力？关键在于要用好的品质来占领这个市场。研究发展问题实际就是研究竞争对手。我有什么独特的优势，能够以足够低的成本和好的品质来竞争。市场竞争确实很残酷，当然我们不能像资本主义国家你死我活。就民营企业来说，它本身也是社会资源、社会财富，我们不提倡把谁打倒，资源整合当中，还是要注意和谐，注意社会稳定，这是社会主义市场经济的一个特色内容。
现在搞混凝土有很多方式。包括新建、收购，租赁等，我不主张全部新建，除非是特定的市场需求地段、特定的服务对象区域。其它地方存量的资产应该多用一点。用你的文化和优势改造提升它。
金隅搞混凝土有一个最大的好处就是打通产业链。国外的大水泥集团都有自己的骨料，都有商品混凝土，都有水泥生产。我们现在的水泥生产和商品混凝土，过去一个属于建设部，一个属于建材局，这是部门分割，把市场固有联系的产业链人为地分割了。结果就是四位一体。实话说，水泥不是最终商品，只是半成品。你的水泥再好，最后的产品是商品混凝土。要以此来推动品种质量的提升。我们现在产业链的分割，不能完全做到这一条。做不完全。所以，这样就导致骨料、混凝土，水泥生产，都不在一个集团里边。
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