首页
供求信息 产品展示 企业搜索 行业vwin德赢娱乐平台 人才交流 技术交流 vwin德赢备用网址 推荐 展会信息 广告服务 标准法规 网上调查    
  热门搜索: 防火玻璃  玻璃  请输入关键字  钢化玻璃  玻璃  玻璃瓶  碎玻璃  蒙砂粉  浮法玻璃  美工  高温玻璃  钢化  
 
当前所在位置:首页 -> 行业vwin德赢娱乐平台 -> 质量和品种的差别--从玻璃企业两极分化引发的思考
质量和品种的差别--从玻璃企业两极分化引发的思考
发布时间:2003-10-09 09:02:41    信息来源:中国玻璃行业信息网  点击:4920次
    在激烈竞争的新形势下,企业两极分化,经营业绩差别很大。从总体看,民营和三资等非国有企业比国有及国有控股企业经营业绩好;以生产优质浮法玻璃产品为主的企业,比生产普通建筑用玻璃产品的企业好。今年上半年好的盈利五六千万元,差的亏损四五千万元。在同一个大的环境下,为什么出现如此差别,从中反映出了在现有条件下企业市场竞争力的不同。由于目前国企改革不到位、企业间技术和管理水平差距较大以及装备水平不同、所处地域不同等因素造成企业间千差万别。现就影响企业竞争力的有关要素分析如下
    一是企业包袱和机制的差别,部分国有企业仍有“办社会”负担和人员的压力,管理费用高,有的企业债务负担重、财务费用高,有的则相反,财务费用为负数。因此,从成本构成的三项费用(销售费用、管理费用、财务费用)来看,差别较大。高的达13元/重箱,低的只有3 ~4元/重箱,每重箱差别近10元。其中新兴企业、民营及合资企业较低,老的国有企业偏高。
    二是由于管理水平及折旧方面的差距,造成制造成本差别较大。主要体现在总成本率、消耗、制造过程中人工及各项费用、企业规模等方面。其中,用工多的每条线800~900人,人工费用占到制造成本的8%以上;少的每条线300多人,占制造成本不足3%。企业的折旧费用,由于建线投入和装备水平不同,差别较大,高的每年提取4000 万~5000万元,折合12元/重箱左右;低的不足1000万元/年,折合3元/重箱。以上因素合计,成本差别达 11~12元/重箱。
    三是质量和品种的差别。从品种看,由于厚度、规格、颜色、镀膜等因素造成售价差别很大。例如15mm厚玻璃比4mm玻璃每重箱售价高15 元左右。由于板面差别,5m以上大板加价10%~15%,每重箱售价高10 元左右,一些新开发的品种,如粉红玻璃,在线Low-E玻璃等价格更高;从质量的优劣看,对价格影响很大。按目前价位,高的可卖到100多元/重箱,其中1.8~2.0mm复印机玻璃售价可达150元/重箱,而售价低的不足70元/重箱。
    四是地域差别。由于企业所处地域不同,有的临近消费市场及加工企业,又有水运条件;有的要远距离销售,没有水域条件,一般陆运比水运要高一倍的价格。因此,运费高的达3~5元/平方米,低的每平方米只有几毛钱,成本差别达6~7元/重箱。
    五是其他因素的影响。如目前烧煤比烧油成本低10元/重箱左右;直销与代理差价在2~3元/重箱,有的企业直接卖给深加工单位价格更高;资金是制约企业发展和市场竞争力的重要因素,企业应重视资金运筹和资本运作,为企业发展创造条件;另外,我们一些国有企业,相对于资产总额的销售收入偏低,资金流量不够。每100元总资产,在美国销售收入是110元,日本是100元,而我国国企是47元,这说明总资产中一部分不参与周转,是无效资产,应将其剔除或缩水,提高资产的利用效率。
    综上所述,各项因素致使企业间经营业绩千差万别,如果以上各要素运作得好,企业盈利机会就多,效益就好,市场竞争力就强;如果以上要素运作得不好,企业就会亏损,就没有竞争力。(中国建筑玻璃与工业玻璃协会常务副会长张景焘)
 
更多  浮法玻璃  建筑玻璃  深加工    新闻
 文章: 查看全部评论(0条) 
 用户:
 请在下面输入您的看法:
  
 
 关键字:
(支持模糊搜索)

        如果您公司有什么重大事件或者出了什么新产品,需要本网站在行业vwin德赢娱乐平台 栏目进行宣传,请与我们联系,我们核实后会尽快给您通过行业vwin德赢娱乐平台 栏目发布。邮件地址:news%boli.cn(发信时请将%换为@))我们的联系电话为:0335-8066305

福建表彰九十五家明星侨资企业 福耀..
玻璃业“桑田”等待企业去“耕耘”..
如何鉴定玻璃质量..
福耀玻璃承办福建侨资企业文化节..
2003年1~4月重点联系企业平板玻璃价..
2003年1~3月重点联系玻璃企业平板玻..
中国玻璃企业如何搜集利用信息——推..
与世界玻璃生产巨头合作见成果天津碱..
5月份重点玻璃企业生产经营分析..
关于召开平板玻璃企业厂长(经理)座..
 
 
中国vwin.com德赢 德赢网提款 Copyright (C) 2000-2021. All Rights Reserved