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| 构筑新世纪中国玻璃行业新格局 |
| 发布时间：2004-05-19 21:11:10 信息来源： 点击：4514次 |
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差距和问题
世界最大的玻璃企业有37条浮法线，我们最大玻璃企业拥有6条浮法线。
目前，我国平板玻璃总产量占世界总产量的28％，居世界第一位。但几乎是1／4市场份额却被600多家平板玻璃所瓜分。即使相对较大的中国耀华玻璃集团公司、洛阳浮法玻璃有限公司和张家港华润玻璃集团公司在中国市场各自占有的份额也只有5 －8％。我们拿中国耀华玻璃集团公司与北方玻璃集团公司合并后的新耀华玻璃集团公司与日本旭硝子公司相比：日本旭硝子公司资产157 ．8亿美元，耀华只有4亿美元；日本旭硝子公司年销售额67亿美元，耀华只有1亿美元多一点；旭硝子公司在世界拥有37条浮法线，耀华仅有6 条浮法线；旭硝子公司国际市场份额约为21％，耀华的市场份额仅为不足2％。实力和差距不言而喻。
虽然国内玻璃企业都在谋求壮大和发展，但由于受体制和机制的制约，在操作上难以实施，仍存在条块分割的复杂局面。别说现在大多数企业的法人治理结构不健全，就是按国务院下发的国有大中型企业建立现代化企业制度和加强管理基本规范（试行）》的要求，完善和规范了法人治理结构，企业也难以摆脱“政治组织”的阴影，所以有经济学家呼吁，企业欲求有序健康发展，就必须实行自然人治理结构，但这在我国还尚需时日。
采用国内浮法线生产的玻璃原片不能与引进国外浮法线生产的产品质量抗衡。产品质量和品种仍是困扰我国玻璃工业发展的难题。
我们无需列举我国浮法玻璃的质量在哪些方面技不如人，单说玻璃深加工使用的原片而言，8家合资浮法线生产的原片能用于深加工的比例就远走过了我们，就连所谓某些号称集团内玻璃技术之大成。集团外玻璃技术之大成、中国浮法技术第二代的vwin平台怎么样
生产的原片，真正用于深加工的也不能与合资线相抗衡。
我国已认定了4批驰名商标，共130件。其中1997年以前认定了19件，1997年认定了23件，1999年认定字45件，200年认定了43件。这其中没有1 件是玻璃品牌，甚至建材行业也没有1件。这除了说明我们的产品质量不尽如人意外，更加说明我们玻璃产品尚未形成个体消费品和时尚消费品，主要原因是产品品种太少。所以，我们同进入世界5 00强的旭硝于公司和圣戈班公司而言，简直不可同日而语，欲参与国际角逐该是何其难也。
我认为，“入世”就意味给我们的玻璃企业下达“病危通知书”，甚至是“死亡通知书”。就迎接“入世”而言，我们并未做好准备。
为人世做好准备，决非单指我们的思想和政府的政策，而是我们企业的行为。我不敢苛同某些人所谓“入世”对我国玻璃工业影响不大的看法。我认为，“入世”就意味给我们玻璃企业下达的“病危通知书”甚至是“死亡”通知书。
首先，我们的玻璃企业尚未有一家在域外建厂。所谓国际化就是本土化，仅仅靠一点点出口是谈不上参与国际竞争的。相反“入世”后，可能会出现一大批国外大公司、大企业对中国玻璃企业的收购浪潮，被国外收购的vwin平台怎么样
经过一系列的改造、改良，其质量会有大幅度提高，从而挤垮一批行动迟缓的企业。因为，我国的平板玻璃并非供不应求，仍是供大于求。据资料，1999年我国平板玻璃产量为1.79亿重量箱，而实际消费量只有1.5亿重量箱，其过剩量达2900万重量箱。
其次，根据WTO的规则，加入WTO后，各国政府将不得对其企业用国家财政给予扶植。这无疑会对一些依赖政府政策而生存的企业以致命的打击。假如确能得到一些有关技术创新方面的政策，按“国民待遇”原则，也会使进入中国的外国企业大受裨益。因为他们对技术创新的重视程度以及创新能力远远超过我们。美国PPG公司长期坚持销售收入的4％用于科研开发；英国皮尔金顿公司有一支拥有850－950人的科研开发队伍，加迪安公司最近也组建自己的科技中心；圣戈班集团喊出“科研、创新”的口号，德国玻璃界产、学、研相结合一直位于世界前列。
对策和措施
只有重组再道一两个大公司、大集团，才能使中国玻璃工业在国际市场上站稳脚跟，参与竞争。
1901年卡内基钢铁公司和联邦钢铁公司合并成为美国钢铁公司，以此为代表的一个全球购并浪潮至今，已经走过了近百年的历史，共经历了4 次购并浪潮。从最先的横向扩张到纵向的产业重组，乃至以跨国公司为主要角色的混合兼并，伴随着浪潮的演进，似乎总是大公司、大集团在唱戏。规模成长始终是企业购并的主流。而各国政府也在其中不遗余力地通过积极政策甚至直接干预来推动本国企业的兼并活动。
尽管我们知道企业购并要付出代价，承担风险（就是在兼并重组技术成熟的美国，也有大约60％的购并最终会失败。在欧洲同样有近一半的购并会失败），但我们要想在竞争中求得发展，有必要采取“合伙打天下”的策略，资产重组是我国进行产业结构调整的重要手段之一。同时企业之间还可以采用企业联盟的方式获得竞争优势。企业联盟是一种虚拟的合作式经营手段。因为，我们已进入了合作时代，所以对于中小型企业要甘于“臣服”有竞争力的企业，大型企业要利用有限资源和财力大胆出击，只有这样才能实现企业间的“双赢”和“多赢”。只有重组再造一两个大公司、大集团，才能使中国玻璃工业在国际市场上站稳脚跟，参与竞争。
事实上，在2000年6月份，同处秦皇岛并同为中国520家重点企业的中国耀华玻璃集团公司与北方玻璃集团公司已宣布合并使中国耀华玻璃集团公司稳居中国玻璃“霸主”的地位。
国退民进，清晰产权。应把法人应享有的责权利“实实在在”的下放。
其实，国内一些玻璃企业已经按照十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干决定》中提出的“有进有退”的原则，大胆偿试了产权制度改革。比如，河北省邢台晶牛集团2000年8月与市政府签订了正式的股权调整协议，从此以后，占总股本39．4％的国有股全部退出。由职工按规定认购，彻底解决了产权不清的问题。武汉玻璃厂在武汉市建材总公司的支持下，于1999年5月由职工出资成立了民营性质的“武汉长利玻璃有限责任公司”，并对原武汉市玻璃厂进行托管经营。山东德州晶华集团振华装饰玻璃有限公司自1999年开始实行“模拟法人”制，把法人应享有的责、权、利下放到玻璃公司，由其自己“模拟法人”，进行操作与管理。
玻璃行业要着力塑造一两个拥有可观资产的顶尖式企业家，让“企”字上边的“人”充分发挥。
企业是企业家的乐园，不是政治家的摇篮。现代市场经济条件下，严格意义上的“委托一代理”理论并不完全适用于中国大多数国有企业。因为这一理论最基本的假设是存在着一个真正的所有者。这个所有者愿意并有能力约束代理人，以防止自身权益的流失。如果找不到这样的所有者，那么讨论“委托一代理”的问题就没有多少意义。对我国大多数产权形式来说，尽管在理论上每个人都可以在一定范围内称之为所有者，但没有任何人能够说自己是真正的委托人。即我们常称的“所有者虚位”。
在中国，大部分国有企业的委托人来自于各级政府，从而具有政府官员的身份。他们代表政府控制和管理企业，他们的行为方式既体现着各级政府的意志，也不可避免地带有个人利益的考虑。我们称这种现象为委托人“政府化”。委托人“政府化”的具体表现是：作为所有者代表的委托人具有政府官员的身份，通过他们所控制的企业，政府的非经济目标可以得到不同程度的实现；通过企业实现的经济和非经济目标，将成为考核委托人政绩的指标，并直接影响委托人职务的升迁；委托人产生的机制是行政任命，企业经营者和政府官员的换位是正常的工作调动；一旦委托人工作岗位变动，企业经营业绩与委托人的收益将不再相关。委托人“政府化”是国有企业，“政企不分’的更深层次的含义。
正因为政企不分，使一些企业的经营者晚节不保，“58岁现象”时有发生，“董事长贪污腐败”就见怪不怪了（北京大学光华管理学院付院长张维迎建议：用自然人治理结构代替法人治理结构；让内部人购买足够数量的股份；限制政府官员选择经理的自主权；用股票购买“元老”，给退位的创业元老股权。）
总之，玻璃行业要着力塑造一两个拥有可观资产的顶尖式企业家，让“企”上边的“人”发挥挽救企业，挽救行业的作用。
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