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| 用绩效说话 凭本事挣钱－－晶华集团以贡献论英雄 |
| 发布时间：2004-07-15 10:11:57 信息来源：中国建材报 点击：4246次 |
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山东晶华集团以人为本,不断创新员工绩效考核机制，让想干事的有机会,能干事的有舞台,干成事的有地位,不干事的没市场,充分调动了员工的能动性,企业的效益也一路攀升。
晶华集团坚持实行精神荣誉与特质利益“双驱动”，激励广大员工当标兵，做模范。他们将晋升工资，分房医疗，学习深造，旅游度假等待遇向优秀员工倾斜，建立了技术开发中心和人才交流中心，并通过开展岗位练兵，技术比武等活动为各类人才脱颖而出搭建了广阔的舞台。集团不唯“学历，职称，资历，身份”，针对员工的工作特点，贡献大小等因素推行与工作业绩相关聒的点数工资制，将6600名员工的岗位职责细化分解成“点数”，量化分解为分数，并以点数和分数计算工资，衡量成绩，成绩好就加分加薪，成绩差就减分减酬。他们以才定岗，以岗定薪，以贡献定报酬。工资待遇向关键性管理岗位，技术岗位以及危，脏，累岗位倾斜，形成了收入、效益、责任联动的分配制度。集团奖罚分明，恩威并举。在今年的“质量成本，增收节支”和“安全生产月”活动中，集团按照绩效考核标准对不合格人员分别给予了300-3000元不等的处罚，真正做到了奖的让人心动，罚的让人心疼。
晶华集团选拔人才用“赛马”取代“相马”，不看资历看能力，把出成绩、创效益与职务晋升相挂钩。他们打破干部工人的身份界限，三个子公司的中层干部全部实行况聘上岗，全体人员均可参与公开竞聘。竞争上岗运作程序借鉴国家公务员的考核方式，集团的人力资源专家与厂领导一起组成评委会，对选手们的表现进行现场打分，职工代表也对竞聘全过程进行临督。竞聘中的任职条件、资格审查、笔试面试、张榜公布等均做到了公开、公平、公正。去年以来，集团对20多个岗位进行公开招聘，参与人员达200余人，通过层层筛选，23名德才兼备的员工进入中级管理人员行列。集团强化末位淘汰制，营造了“庸者下，平者让，能者上”的竞争氛围，从1998年以来共淘汰10名中层干部，7名干部被调整了工作岗位。此举打破了干部铁交椅，得到公司员工的一致称赞，使管理队伍在动态调整中充满生机和活力。集团董事长苗建中就是从基层技术人员做起，并通过自身的努力逐步走上了领导岗位。几年来，他凭借深厚的专业知识，文化底蕴和高尚的人格魅力，带领晶华集团一举跨入了“中国建材百强企业”的行列。目前“职位靠竞争，上岗靠表现，收入靠贡献”，已成为晶华人的共识。
用绩效说话，凭本事挣钱，在这种观念的指引下，全体迸发，业绩不断。从去年至今，晶华集团共完成创新技术成果200余项，合理化建议800余条，创经济效益近2000万元。企业获省市及行业奖厣6项，其中“彩色空心玻璃砖生产工艺”发明专利荣获“中国国际专利与名牌博览会金奖”。(周国庆） |
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