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| 玻璃行业今年的路要走好 |
| 发布时间：2002-01-31 17:32:41 信息来源：摘自:中国建材报 点击：4052次 |
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２００１年，全国建材行业实现利润１１８.９亿元，同比增长２６.８％。然而，２００１年对于玻璃行业来说是个多事之秋，企业库存增长，产品价格一跌再跌，全行业经济效益下滑，近１／３的国有及国有控股玻璃生产企业亏损。这是短短１０年来，玻璃行业出现的第三次供求失衡和效益大跌。对此，国家经贸委经济运行局会同中国建筑玻璃与工业玻璃协会，在北京召开的全国建材行业工作座谈会期间，专门安排与会重点玻璃企业的“老总”举行座谈。中国建材工业协会会长张人为和国家经贸委经济运行局副局长牛建国等认真听取了各方面的意见。
２００２年１月２４日，尽管是进入“三九”以来，北京气温较低的一天，但安排在２０∶００举行的重点玻璃企业“老总”座谈会的热烈气氛冲淡了北京冬日的寒冷。座谈会持续了两个多小时，与会“老总”们结合企业运行的实际，围绕如何解决玻璃市场供需失衡，制止企业效益下滑，扭转整个行业经济运行质量低下的局面，重塑玻璃行业形象问题，各抒己见。
组建大型企业集团，提高市场集中度玻璃行业前１０名产量要占总量４０％
戴志武（湖南株洲光明玻璃集团公司董事长、总经理）在企业做大做强的问题上，目前存在误区，有的企业以为，上大吨位的vwin平台怎么样
就能做强，但关键的问题是，大吨位的vwin平台怎么样
必须是先进工艺的vwin平台怎么样
，如果不能体现生产工艺装备的先进性，即便上了大吨位，也并非能做强。从另一个层面讲，企业做大要通过收购、兼并等方式进行重组联合，不要自我克隆，而应以资本为纽带，扩大规模。重组企业比新建企业可以收到事半功倍的效果。不把重组搞上去，重复建设下不来。
李亮佐（上海耀华皮尔金顿玻璃股份有限公司总经理）企业还是要有实力，有实力才能发展。这几年，我们通过收购，不断扩大主营业务，对企业的发展进行了有力的支撑，２００１年，在全行业效益下滑的情况下，我们仍实现利润２亿元。通过兼并、收购等以资本维系的重组，扩大企业规模，可以规避价格下滑的风险，加大新产品研发的力度，增强企业的市场竞争力。成熟的大型企业集团，不但对行业的整体经济效益有至关重要的影响，对提高社会效益也将发挥自己的作用。
仉志豪（沈阳星光集团董事长）如何把有效的资产整合起来，特别是将区域范围内的大型国有玻璃企业进行真正意义上的联合，组建大型企业集团，是一项必须摆上日程并要加快实施的工作。不仅仅是国内的市场需要有大企业集团，尤其是我国加入ＷＴＯ后，无论是面对国外企业对国内市场渗透的挑战，还是要在国际市场争得并不断扩大市场份额，都需要有大企业集团做支撑。
记者点评 企业如何做大，怎样认识和正确处理大和强之间的关系问题？这是需要我们认真思考的。只有代表先进生产力的发展要求，在符合市场需求的基础上做大，才能越大越强。脱离市场需求的低水平盲目做大，其恶果不仅仅是这些企业被自己“造就”的包袱压得喘不过气来，而且造成市场供求关系的失衡。
以上几位“老总”关于加快玻璃行业企业重组步伐的建议，不失为增强玻璃企业抵御市场风险的能力，规范市场秩序的良策。玻璃行业是个规模经济效益比较明显的行业，因此搞好玻璃行业的企业组织结构调整，加快玻璃行业的企业重组步伐就显得尤为重要。目前，我国玻璃行业前１０家企业的玻璃产量只占总产量的３０％，与发达国家玻璃行业前１０家企业的玻璃产量相比市场集中度太低。专家认为，合理的组织结构的市场集中度应该是：行业前１０家企业的产量占总产量的４０％以上。市场集中度不高，势必造成竞争过度和产品价格下滑，造成行业整体经济运行质量不高。相反，合理的市场集中度有利于培育、整合市场，提高企业乃至行业的经济效益。以水泥行业为参照，以新疆天山股份有限公司为例，该公司１９９８年１１月成立以来，水泥年生产经营能力从４５万吨发展到目前水泥产能控制总量５４０万吨，占新疆水泥总产量近６０％，这种区域规模优势对整合新疆水泥产业，带动新疆水泥产业发展起到了决定性作用。
据悉，国家经贸委将支持玻璃行业通过企业重组，组建３～５个科工贸一体化的特大型玻璃集团。我们相信，以资本为纽带、科贸一体化的特大型玻璃集团的组建和成长，必将对玻璃行业企业组织结构的调整，规范玻璃市场秩序，提高玻璃行业整体经济运行质量发挥重要作用。
关注国际市场，努力扩大出口中国要成为世界平板玻璃生产基地
苏金南（江苏华润玻璃集团公司副总经理）玻璃市场的供求失衡主要表现在中、低档平板玻璃的供大于求，而高档优质玻璃的市场发展空间很大，不但有国内市场，国外市场也有很大的需求，例如东南亚市场，近年来每年都有相当数量的进口。新年伊始，我们产品的出口，外商一次订货３万吨，一个订单货值５００万美元。
杨利民（中国耀华玻璃集团公司副总经理）去年下半年以来，玻璃出口势头良好。我们公司去年出口额１３００万美元，今年将力争达到３０００万美元。我们将认真研究和准确把握国际玻璃市场动向，通过参与国际市场竞争扩大出口，多创汇，来提高企业的经济效益。
戴志良（中新集团中国凯盛国际工程咨询公司专务董事）近些年国内玻璃行业为什么效益下滑，需要我们很好地反思，而如何把玻璃工业建成世界平板玻璃生产基地，如何提高中国的平板玻璃参与国际市场竞争的能力，需要我们抓住机遇，需要全行业特别是有实力的大企业的不懈努力。
孟庆华（内蒙古通辽玻璃集团公司董事长）现在国内市场压力很大，压得似乎有些让人喘不过气来，其实，我们不要把注意力都集中在国内市场，国外市场有很大的需求潜力。比如，我们公司生产的１２毫米玻璃，全部出口到东亚地区，还有埃及的一家客户包下了我们一条玻璃vwin平台怎么样
的年产量。
记者点评去年玻璃行业为什么效益下滑，主要原因是重复建设，扩产过猛，造成国内玻璃市场的供求关系失衡。如果我们把视线放得长一些，把目光放得远一点，关注一下国际市场，就不难发现，国际玻璃市场的需求潜力很大，关键是我们的企业是否将自己的视角转向国际大市场，是否能让自己的产品规格、品质满足国际市场的需要。这里我们不妨列出一组数字：２００１年，我国玻璃出口数量为５８６０万平方米，同比增长８．６６％出口金额１．４５亿美元，同比下降０．５１％，而５８６０万平方米在我国２亿重量箱的玻璃年产量中真是微乎其微。我们应该从这个失衡的比例中看到差距更应该看到机遇。
随着经济全球化进程的加快，随着我国加入ＷＴＯ，随着国际一体化市场的形成，中国企业在面临挑战的同时，将获得更大的发展空间，玻璃行业通过综合能力的提升，通过重新架构市场格局，通过扩大出口，一定会为整体经济运行质量的提高提供强有力的支撑。
平板玻璃已经掺水了 三管齐下规范市场秩序
李亮佐 玻璃行业效益大幅下滑是玻璃行业重复建设、扩产过猛、市场供需失衡必然引起的阵痛。因为有利益的驱动，所以单靠行政的干预，实际的收效不一定大。例如有些地方淘汰“两小”，往往是风声紧了，小企业关停；风声一过，小企业又死灰复燃。因此，政府及行业主管部门应通过制定相关的法律、规章、标准等规范和约束企业行为，例如根据市场需求，制定建筑玻璃的使用安全性标准、环保标准、节能标准等，通过健全行业法规，限制不符合标准的玻璃进入市场，以达到鼓励先进、淘汰落后的目的。
王会文（深圳南方超薄浮法玻璃有限公司副总经理）这些年，玻璃行业存在一种浮躁的心态，企业各自为政，盲目上vwin平台怎么样
，结果价格竞争愈演愈烈，低价倾销的结果是企业受困、行业受困。要扭转这种局面，政府的宏观调控是必要的、必需的。政府宏观调控一方面要有相关的通知、公告等行政命令式的干预；另一方面要有引导企业有效规范生产经营行为的行业规章、产业政策。例如建筑用玻璃，政府可以通过立法，对其使用标准作出明确的规定。
戴志武 摆脱玻璃行业目前的窘境，不但要加强行业的自律，政府及行业主管部门也要有堵有疏，堵疏结合。要靠法律的、经济的、行政的多种手段进行疏导，通过疏导堵住低水平重复建设。例如采用经济手段，制定相关鼓励政策，引导优质高档玻璃的消费，扩大其市场需求；通过法律的手段，制定相关的行业规章，以及不同用途玻璃的使用标准。例如，用于非木窗的玻璃不得低于５毫米等等
杨利民 目前，集贸市场上有注水肉，玻璃市场上已有“注水玻璃”、缺斤少两现象严重。大量非标产品扰乱市场，例如有的企业，不按规格生产，将１２毫米的玻璃压到１１.２毫米，将５毫米的玻璃压到４.３毫米等等，产品价格虽下来了，但产量上去了，库存加大了，市场的压力增加了。如果政府及行业主管部门，对玻璃的使用标准做出立法性的规定，不但有利于提高玻璃使用的安全性，而且由于非标产品的不合法性，使其难以进入市场，从而达到总量调控的目的。
记者点评 以上四位“老总”都谈到了同一个问题，即：有效制止玻璃行业的低水平重复建设，规范玻璃市场秩序，一方面企业要加强自律，另一方面是要建立一个涵盖法律的经济的和行政措施在内的监督制约机制，用其规范企业行为。这一问题的引伸则是，在结构调整中应如何发挥政府的作用和企业的作用。
结构是事物内部的相互配合。企业组织结构、生产技术结构、产品结构配置得如何，能否用最小的投入，取得最有效的产出，需要适时进行调整。调整就是协调各要素之间的关系，使其形成最优整合。而结构调整的关键是调整好政府、市场、企业之间的关系。有关专家在谈及此问题时，用了一个十分形象的比喻，即把企业比做轨道上跑的火车，市场是拉动企业发展的动力，政府是引导企业这列火车前进方向的轨道。在结构调整中，企业的作用是按照现代企业制度要求，完善法人治理结构，对企业的各种资源进行有效整合，形成独有的能够支撑企业持续发展的能力。政府的作用一是要打破部门垄断、行业垄断和地区垄断，建立统一的市场，规范市场秩序，培育公平竞争的市场环境；二是要完善法规、标准，通过不断健全法规、标准，规范企业的行为，鼓励先进，淘汰落后；三是推进大公司大企业集团的发展壮大。
这里我们不妨看看发达国家是怎样规范市场秩序、防止重复建设的。据报载，美国对企业投资决策进行制约和监督的机制多种多样，例如产权关系的制约，金融体系的制约，行业协会等专业机构系统分析和研究结果的制约，政府的税收、环保等政策的制约。规范市场秩序，在美国实际上是个体系和机制问题。在德国，所有工厂的建设都需要得到政府的许可，但政府主要是对环境进行评估。德国的法律体系起着清道夫的作用，盲目投资的企业会得到迅速的惩罚。这种反应敏捷的法制环境会强制竞争力不强的企业破产，在较短时间内清除市场上过剩的生产能力，规范市场秩序。由此可见，一旦包括法律手段、经济手段和行政手段在内的完善的激励、约束、竞争机制建立起来，就用不着担心企业作为投资主体角逐市场时的大量进入和大量退出，最后获胜的一定是真正高效益的有竞争力的企业。
调整技术产品结构 不断适应市场需求
戴志武 近些年，浮法玻璃市场需求增长较快，使大家都沿着一条思路走，最后挤上“独木桥”，而走“独木桥”的结果是行业内企业之间价格拼争，最后大家都得不偿失，使行业的整体发展受到影响。从这些年的实践看，发展优质浮法玻璃不一定上新建项目，完全可以在现有设备的基础上加以改造提高，使其适应生产优质浮法玻璃的要求，适应提高生产规模的要求。现在有些企业在产量、质量方面存在的问题，不是设备、工艺本身的问题，而是原料及原料溶化率的问题，其关键的是管理方面的问题。
李亮佐
去年，尽管全国玻璃库存增加，价格下跌，但高档浮法玻璃还是缺口的，特别是超薄玻璃市场需求旺盛。预测到２００５年，高档浮法玻璃的需求将达６５００万重量箱，按国内现有的高档浮法玻璃vwin平台怎么样
的生产能力计算，将缺口１０条vwin平台怎么样
。企业要积极研究市场，通过改进工艺不断提高产品的科技含量，提高产品档次，用高档产品占领市场。
杨利民 玻璃行业的重复建设是木已成舟，关键是今后的路怎么走，需要我们反思的问题很多。国有企业还是要发展的，但发展要从无序到有序，从有序到有效，绝不能再搞低水平的重复建设。要通过技术改造，提高工艺装备水平，提高生产能力和产品质量。要按照建材行业“十五”规划要求，加大符合产业政策要求和市场需求的新产品研发力度。目前，在我国年产２亿重量箱玻璃中，高、中、低档玻璃的比例形成一个三角形，高档玻璃是三角形的顶端，比例很小，如何把这个三角形倒过来，需要全行业同仁的共同努力。
苏金南（江苏华润集团公司副总经理） 玻璃生产能力过剩是客观存在的事实，但是我们冷静的分析后不难发现，在过剩的总量中，优质、高档玻璃并不是过剩的，特别是特种玻璃还有相当数量的进口。这是市场发出的信号，特种优质玻璃附加值高，效益好，企业要在玻璃深加工上做好文章。企业还要通过改进工艺技术，改善管理，降低浮法玻璃的成本，如果浮法玻璃的价格与小平拉玻璃价格相差不多，甚至持平，那么落后工艺的产品自然会被市场淘汰出局。
王会文 目前，国内的浮法玻璃vwin平台怎么样
从技术结构上看有几种形式：一是完全引进装备，引进技术；二是引进装备，自有技术；三是对引进装备进行国产化改造；四是纯国产化装备。经过这么多年的实践，我们应该承认，洛阳浮法与国外先进浮法工艺技术相比还是有差距的，这就需要通过优势互补，不断完善提高浮法玻璃生产工艺装备的技术水平，为提高玻璃产品的深加工能力，提高产品的竞争力提供技术上的保证。
记者点评 企业重组、组建大型企业集团、规范市场秩序看来都离不开政府的推动，但如何搞好企业技术结构和产品结构的调整，应该说这是市场经济体制逐步完善条件下企业自己的事情，需要企业认真地研究市场。当然对市场的研究不能是笼统的、大概念的玻璃市场的预测，而应是玻璃产品应用市场的细分，例如平板玻璃市场；钢化、夹丝、夹层、中空玻璃等安全玻璃市场；超薄、异形等特种玻璃市场等等。以上几位老总的发言其实都说到了企业如何进行产品定位，如何制定经营战略的问题。
玻璃行业今后的路怎么走，的确需要政府及行业主管部门认真研究制定适应市场要求的行业发展战略，尤其需要企业自己在认真反思的基础上，很好地研究制定今后的企业发展战略。技术结构、产品结构的设计、资源的配置及调整，就是战略管理的重要组成部分。战略的核心在于选择，是对做什么、不做什么，进入哪个领域、发展哪个行业，退出哪个领域和哪个行业的整体分析和定位。战略管理是企业管理的核心，因此，对于企业来说，战略决策上的失误是方向性的失误，是致命的。全球著名的能源公司——安然公司的破产，其重要原因就是企业的战略决策出了问题。结合我国玻璃行业的情况看，这些年众多企业挤上浮法玻璃这座“独木桥”，而“独木桥”有限的承重量最终使得为数不少的企业跌落水中。浅层次分析这一现象是利益的驱动使然，但深层次分析原因，是这些企业未能从战略的高度、理性地把握市场，对新上项目以及产品的定位是盲目的。
从以上几位“老总”的发言中，我们也确切地感到了玻璃行业经过阵痛后的反思和反思后的理性。我们有理由相信，在国家总量调控、结构调整方针指导下，玻璃行业通过淘汰落后生产能力，加快企业组织结构、技术结构和产品结构的调整，一定能带动产业的优化升级，全面提高行业素质和竞争能力，提高行业整体的经济运行质量，重塑行业形象。
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