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| 中国耀华玻璃集团公司自主创新调查之三 |
| 发布时间：2005-10-05 11:18:29 信息来源：科技日报 点击：5447次 |
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如果张国武愿意，月薪一万。
3年前，有企业出这样的价钱挖他，可一个月只挣900块钱的他不干。
“现在好多了，”如今已是耀华技术开发部部长的张国武一脸的满足，“一个月可以拿2000多块，比普通工人多一倍。”
十几万、几十万年薪挖不走，却要守在耀华甘愿拿两三万。这样的“傻子”不止张国武一人，而是一个团队。
正是这些“傻子”成就了今天的耀华：独立研发全亚洲首屈一指的玻璃制造技术；两年内完成了两个国家“863计划”项目；4年内通过44项省级以上新产品成果鉴定……
“周围都是这样的人，你迟早也会变成他们的”
侯英兰是耀华股份公司的总工程师，低辐射玻璃技术主要负责人。她家两代人将青春奉献给了耀华。父亲曾是耀华老教授级高级工程师。40岁出头的侯英兰，从生下来到现在，没“离开”过耀华。丈夫在北京工作，她自己带着孩子在秦皇岛。“也想去北京，但是舍不得耀华和低辐射玻璃”。
记者回京后与侯英兰联系，拨通手机，彩铃是一段美妙的音乐伴随着一个轻爽的女声：“秦皇岛耀华玻璃股份有限公司……”这个细节令人深深地感受到她对耀华的痴迷。
2003年5月，低辐射玻璃vwin平台怎么样
正在设备调试，SARS来了。美国阿托菲纳公司要求员工全部返回。可一看侯英兰嘴唇干裂面色憔悴，还经常领着技术人员一熬就是一个通宵，其中3位美国专家被感动了，决定“违犯”公司纪律，继续留下来。
张国武，1993年硕士毕业后加盟耀华。以他的年轻，以他同时参与研究自洁净、熔石英两个国家“863计划”项目的能力，以他耀华技术开发部部长的身份，花心思挖他的企业不在少数。
也正是这些资本成了张国武坚决不肯离开的理由。“一个负重累累的老企业还能够咬着牙创新，能够给年轻人这么大的事业舞台，难道看不出它的前途吗？”而他承认自己在根子里也是受了苑同锁、侯英兰的感染。
作为主管技术的副总，苑同锁很少晚上10点以前下班。这种没有一分钱加班费的加班成了耀华科研人员的一种“习惯”。浮法一线车间主任纪福顺告诉记者，耀华的科研人员每天都工作15小时以上，下车间一呆就是好几天。
“周围都是一帮这样的人，你迟早也会变成他们的”。纪福顺受此熏陶颇深。
“项目成功了，我们就认为是奖励了。”
一位领导来耀华视察，问耀华负责人：“做出这么好的成果，给科研人员奖励吗？”
“有。”“多少？”耀华负责人报了一个数字。“一个人？”领导问。“所有人。”耀华负责人有些“不好意思”。没什么不好意思的。耀华的科研人员说：“项目成功了，我们就认为是奖励了。”
“如果这些人单纯为了钱，耀华走不到今天。”董事长曹田平这样评价耀华的人才。
在圈内，侯英兰的身价早已超过几十万，曾经有好几家公司打过她的主意，均无果而终。
纪福顺现在一个月拿2000多元，两年前曾有企业开价10万挖他，也空手而归。
张国武的大学同学在南方一家企业任分公司经理，工资是他的10倍。就连做中学教师的老婆也比他这个高级工程师的工资高。
刘志海，教授级高级工程师，不仅拥有多项专利，而且是秦皇岛有名的作家。在耀华干了20多年，现在一个月2000多元。
“待遇跟自己过去比，科研跟业界大腕比”。这是耀华人的价值观。
其实耀华领导一直在努力，用他们自己的话说，“先画一张大饼给他们”：千方百计灵活人才评价机制，尽量让能者的职称提升快点，房子分得大点，免除一些生活上的负担。
也许正是这种互相理解，使耀华的人才与耀华达成了事业上的某种默契。
记者采访时听说，半年前被一家企业开价8万挖走的一名技术工人又回到了耀华，回到了原岗位。原因似乎很简单，“对一个做科研的人来说，耀华的科研氛围和不断进步的动力最值得留恋。”
顶尖人才从车间里走来
耀华的很多科研人员都来自生产一线，从车间走进实验室的。“他们在研究上少了很多理论的框框，能有效缩短科研成果转化为生产力的时间。”苑同锁说。
还是在车间做技术员的时候，纪福顺改善浮法玻璃工艺的一个小想法，后来成了一个大项目，还获得了部级奖励。几年下来，类似的项目纪福顺已经拿下了十几个，在圈内也算一个“小专家”了。
“只要是有价值的点子，领导会支持你做大。”纪福顺颇有心得。
为鼓励技术人员成长为专家，耀华还专门成立了QC（质量控制）创新小组，让技术人员从生产一线找问题、出点子。技术、工艺上有突破的，帮助申请立项，组织评奖。光去年一年，这个小组就发布了16项成果。
耀华同时利用自己在人才和技术上的优势把外边的专家请进来一起做项目，对自己的员工进行“帮、扶、带”。低辐射玻璃项目合作的时候，美国公司先后来了30多位专家。形容与外方合作这两年的感受，侯英兰用的是“脱胎换骨”。她对外方专家精益求精的态度和科学系统的分析方法推崇备至，“我感觉又升华了一次”。
在时机成熟的时候，耀华还及时把人才送出去，学习前沿的理论知识和提高理论修养。苑同锁当年就是从技术开发部部长的位子上考取博士研究生的。
这个做法现在成为耀华一项人才培养制度。技术人员，想获取更高学位，企业出钱支持，条件是完成企业要求的科研课题；技术人员走上管理岗位，可以由企业出钱上MBA。
耀华凭着这些，培养并重用了一批国内玻璃界顶尖的人才，做出了尖端的技术。而这正是耀华这么多年与外界人才竞争中保持优势的“法宝”。 |
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