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| 圣戈班重组洛玻集团？？？ |
| 发布时间：2004-02-28 09:35:33 信息来源：21世纪经济报道 点击：4579次 |
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1980年代的工人和生产的玻璃产品
“像洛玻集团这样大的企业，单纯依靠自身能力，进行业务重组并且大幅度提高赢利能力的可能性不大。”招商证券分析师吴战峰认为。
同样来自证券分析师的观点认为，洛玻集团是外资并购最好的壳资源。
在玻璃行业，外资并不在乎一时的赢利，他们关心的也许是什么时候能坐收渔利。
一切在悄无声息中开始，还在悄无声息地进行。
刘宝瑛，中国洛阳浮法玻璃集团公司（以下简称洛玻集团）及其控股上市公司洛阳玻璃（600876）董事长。他是庞大的中国访法代表团成员之一，跟随中国国家主席胡锦涛访问法国；但是他不仅仅是去参加中法建交40周年庆典活动。
他从法国给洛玻集团带回了礼物———和法国圣戈班公司（SAINTGOBAI，以下简称圣戈班）签订的关于重组青岛太阳玻璃公司（以下简称青岛太阳）的合作协议。而早在2003年10月8日，洛玻集团就和圣戈班签署了合资经营的合同，将把青岛太阳玻璃重组成圣戈班韩哥拉斯洛玻有限公司。
一个谢幕。
洛玻集团对青岛太阳的谢幕。洛玻集团只持有合资以后的青岛太阳10％的股份。
对于急于摆脱亏损漩涡的洛玻集团来说，卖掉太阳玻璃是一个双赢的重组方案，同样，对于迫切进军中国市场的法国圣戈班而言，洛玻集团则为其提供了一个绝好平台。
看起来，这是一个完美的句号。
同时，又意味着新的开始。
近日，来自洛玻集团内部人士的消息透露，圣戈班将有可能参与到洛玻集团整体重组的计划中去，“洛玻集团具体的重组计划将要等到双方有文字性协议才能向外透露，估计应该在2004年下半年”。
“圣戈班不满足于与洛玻集团进行建一两条vwin平台怎么样
的合作，而希望根据合作的情况进一步将先进技术转移到洛玻集团来，但是还没有决定是否会入股洛玻集团。”洛玻集团资产重组部任经理告诉记者。
主导太阳之舞
太阳已经不再照耀洛玻集团。圣戈班中国投资有限公司（以下简称圣戈班中国）相关人士在接受本报记者采访时表示，目前圣戈班对青岛太阳的重组已经开始，由圣戈班委派的新管理层很快就能全部到位。
“不过按照计划，青岛太阳将在2005年初才能重新投入生产。”这位人士还说。
据了解，在重组计划中最重要的，是进行技术上的改造。未来将在青岛太阳使用圣戈班的专利技术，生产平板玻璃。“而且是用很低的成本来生产。”
从这个意义上讲，这更是一单划算的生意。
圣戈班总部设在法国，是财富500强第155位。产品涉及玻璃、陶瓷、塑料等行业，是世界第一的建材商和全球第三的平板玻璃生产商，2003年销售额达到295.5亿欧元。
作为汽车和建筑的高技术含量玻璃制品的生产基地，新公司的成立对于圣戈班这样一家建材制造和销售行业的跨国巨头来说显得至关重要。它使新工厂在未来可以便利地占领整个东北亚市场。“我们选择青岛的原因之一，就是因为它是中国的第三大港口，尤其方便将产品出口到韩国和日本，”圣戈班（中国）一人士表示，“而青岛太阳的出口产品将主要出口到这两个国家。”
事实上，兼并洛玻集团子公司青岛太阳玻璃只是圣戈班在华全攻略的一个部分。新的玻璃生产基地一旦建成，并纳入圣戈班中国的业务系统，玻璃生产将在该集团中占据更为重要的地位，达到其在华业务量的三分之一。
来自圣戈班（中国）的资料显示，2003年圣戈班集团在中国市场的销售额已经达到2.4亿欧元，而且以每年50％的比率增长。到目前为止，圣戈班集团在中国投资了31家企业和公司，按销售额计算，玻璃业务大约占25％左右。
为了避免在普通品种上的过度竞争，圣戈班将业务重心集中在高端玻璃产品的生产上，例如在高技术含量的建筑外饰玻璃的生产上，中国大量技术含量低的企业就这样被挡在了门槛之外。
但是对洛玻集团来讲，不管形容为是丢掉包袱，还是如释重负，都不为过。更何况，3.15亿元的卖价，并没有让洛玻集团“吃亏”，因此“公司高层对这个价格相当满意”。
1996年12月，伴随着新一轮投资扩张热，洛玻集团在青岛投资的太阳玻璃正式投产，然而项目投产之日便是亏损开始之日。“从1997年建成后就连续亏损，从来没有盈利过”，洛玻集团资产重组部任经理告诉记者，这是洛玻集团高层领导绝未想到的。
参与洛玻重组？
尽管如此，被巨额亏损拖进漩涡的洛玻集团短期内似乎很难有大的改观，这从其控股的上市公司洛阳玻璃中便可窥见一斑。洛阳玻璃财务报表显示，2003年前三季度公司每股盈利为－0.21元，预计全年累计净利润仍将为亏损。“公司年报4月23日出来，今年亏损是肯定的了，而且亏损额很大。主要是坏账太多，包括青岛太阳玻璃的坏账都会对上市公司产生影响。”正在深圳出差的洛阳玻璃董秘王捷无奈地告诉记者。
虽然青岛太阳投资额达到5.6个亿，但注册资本金却仅有1.88亿，二者的巨大差额便反映为贷款，其中占用上市公司就达到3亿多，洛玻集团资产重组部任经理如是说。
从1958年就创办的洛玻集团（其前身是洛阳玻璃厂），曾经是中国民族玻璃产业的标志，它发明的“洛阳浮法工艺技术”，是全球三大浮法技术的创始地之一，但这只意味着曾经辉煌。
而把青岛太阳交给圣戈班的成功，显然让洛玻集团对集团重组开始充满热情。
紧随这一并购事件之后，洛玻集团便发出资产整体出售公告，称其欲出售旗下洛阳晶鑫陶瓷有限公司。同青岛太阳玻璃类似，晶鑫陶瓷公司除了刚开始时有所获利，其后便一路亏损。负责该项目出售的娄先生告诉记者，“集团公司希望以3000万至4000万元的价格出售”，购买者可以是外资企业，也可以是民营企业。
另据了解，刘宝瑛已经为洛玻集团及上市公司制定了长期发展战略，而调整结构、减亏增盈则成为当务之急。2月1日，浙江晶兴银镜有限公司利用洛玻集团多余生产能力建立的河南最大银镜生产基地投产；2月4日，河南省省长李成玉视察了洛玻集团在其原料基地新安县刚刚建立的两条浮法玻璃vwin平台怎么样
。此外，记者获悉，作为洛玻集团效益最好的子公司之一的洛阳龙门玻璃公司也在积极进行结构调整，着重于生产笔记本电脑和壁挂电视的荧光屏等高技术含量玻璃，而且洛玻将把它作为IPO项目来吸引外资合作。
“但是像洛玻集团这样大的企业，单纯依靠自身能力，进行业务重组并且大幅度提高赢利能力的可能性不大。”招商证券分析师吴战峰认为。
而同样来自证券分析师的分析认为，洛玻集团是外资并购最好的壳资源。
通常外资选择并购对象时，会考虑能否通过收购获取广阔市场，能否扩大自身规模，能否实现低成本扩张，同时在收购过程中是不是易于获得相关方面的政策支持。
而洛玻集团几乎“条条在道”。
首先，洛玻集团是中国最大的浮法玻璃生产商和销售商，其销售网络十分健全，其市场遍及华中、华东、华北、西南、华南等地区；
其次，该公司年产能达到1000万箱而且生产技术居国内领先水平；
再次，进入2002年以来企业生产经营形势十分严峻，根据上市公司洛阳玻璃2002年中报显示，其主营收入下降9.44％。主营利润下降74.03％，作为壳资源，其收购成本自然较低。
此外，从股本结构上，该公司总股本7亿股，A股仅占5000股，而外资股H股达2.5亿股，占总股本的1／3，具有很强的外资并购可操作性。
于是，圣戈班被认为是一个合适的，甚至是必要的合作伙伴。
谋渔翁之利？
圣戈班一直目光炯炯地盯着中国市场，一刻也没有放松。
“不过其扩张的步伐很慢，”吴战峰说，“和很多国内企业不能比。”
也许这因为切肤之痛。
1996年，圣戈班对另一家上市公司福耀玻璃（600660）实现间接控股。但是同床异梦伴随着蜜月而来。圣戈班期望控股后，能凭借其中国汽车挡风玻璃市场龙头老大的地位，迅速攻下中国市场；而福耀玻璃欲借圣戈班的全球营销网络攻入国际市场。
有消息说，为阻止福耀玻璃的海外扩张计划对圣戈班在欧美市场地位的冲击，圣戈班抬高福耀玻璃的产品出口价格，削弱其海外竞争优势，双方爆发控制权争夺战。
1999年5月21日，圣戈班撤资福耀。
经此一役，圣戈班对上市公司再无爱好，甚至惟恐避之不及。
但这并不是在中国市场小心谨慎的全部原因。
在吴战峰看来，圣戈班等外资企业在中国市场动作缓慢，更重要的原因在于其更注重长远的利益，而不在乎一时的赢利或者亏损，也不在乎能在中国市场拿到多大的份额。
国内的企业竞争也好，扩张也罢，圣戈班们都牢牢地盯住，一旦时机成熟，便可以坐收渔翁之利。“可以用很少的钱收购，”吴战峰说，“青岛太阳就是很好的例子。”
事实上，包括洛阳玻璃、耀华玻璃、耀皮玻璃等在内的国内几大玻璃集团正在以各自的方式或兼并或联合，国内玻璃行业的并购重组大幕已经拉开。
而外资，正在酝酿并等待出手的时刻。
并购硝烟未散，角力或许才刚刚开始。(尹政 蔡一飞) |
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