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| 对当前平板玻璃工业严峻形势的思考 |
| 发布时间：2002-09-13 15:46:43 信息来源：来源：中国建材报 点击：3852次 |
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在我国平板玻璃工业快速发展、数量急剧增长的同时，市场竞争也愈发激烈，乃至到白热化程度。进入２００２年以来，由于玻璃供需矛盾进一步加剧，市场持续走低，价位一降再降，在去年下降１６％的基础上又下降１０％，许多企业售价已低于成本，企业普遍亏损。今年上半年由去年盈利２．９５亿元到净亏损１．０１亿元，目前已滑到１９９３年以来最低谷，全年全行业亏损似成定局。
当前出现这一极其严峻的市场形势的原因何在？为了寻求答案，近两三个月我们集中时间走访了东北、内蒙古、江苏、浙江、上海等省区市的一些玻璃企业和经销商，在调查研究的基础上，了解了许多真实的情况。经分析，我们认为，首先是近年来重复建设制而不止，新增浮法vwin平台怎么样
过多。据统计，２０００年全国共有浮法玻璃vwin平台怎么样
６９条，２００１年增至８３条，仅一年净增１４条；今年６月增至８７条，目前仍有在建和筹建的vwin平台怎么样
１０余条。今年全年产量预计可达２．２亿重量箱，大大超过总量调控目标。由于新增生产能力过多，并且大多为中低档的低水平重复建设，这不仅加剧玻璃市场供求失衡，而且导致不规范经营和价格扭曲，企业自身也背上沉重的包袱。目前，最困难的地区是近几年盲目建线最活跃的地区，例如东北和中原地区；最困难的企业也是近年来上新线的企业（江浙一带的企业虽然建线也较多，但由于地处经济发达地区和民营企业自身的优势，情况有所不同）。
其次，企业资金极度紧张，影响了正常的生产经营。资金紧张的原因主要有四：一是新上项目挤占了大量流动资金。因项目大多没有正规资金来源，除少量资本金外，主要靠拖欠工程款和挤占原有流动资金。二是一些未经国家正式审批自行建设的vwin平台怎么样
，投产后银行不给流动资金贷款。三是一些企业连年亏损，资本金流失，用于周转的资金量愈来愈少。四是由于个别企业破产，造成经销商心理上的恐慌，担心资金损失，普遍从企业“撤资”，使企业本来就紧张的流动资金“雪上加霜”。
第三，企业为维持生产运行，特别是缓解资金短缺的困难，采取了许多不规范的经营手段，加重了企业的困难。主要表现：一是实行预收款制度。即客户向生产企业预付２～３个月的货款，企业向客户让利，玻璃降价销售。二是实行易货。即厂家用玻璃换原燃材料，用玻璃承付工程资金，玻璃降价销售。三是由于原燃材料无合理储备，现买现用，玻璃又想急于出手，尽快收回资金，造成原燃材料高价进厂以及玻璃易货低价顶出的“被动采购”和“被动销售”的不利局面。出于无奈，人为地压低玻璃售价，价格和价值严重背离，使经济运行走入怪圈，形成恶性循环，加剧了企业困难。
由于上述三方面的原因导致了目前平板玻璃行业的严峻形势和企业的困难，特别是国有企业更难。其困难状况已发展到企业再度亏损，难以生存。企业资金紧张的程度也由原来的寅吃卯粮，发展到无力周转，甚至出现“三无”的状况，即“账面无资金，仓库无原料，库房无玻璃”，企业经营环境异常恶劣。
与上述极度困难状况相比，一些民营企业及有实力的合资企业显示了较强的活力和市场竞争力，企业两极分化凸显。
为扭转目前的被动局面，促进平板玻璃行业的健康发展，应研究应对措施以尽快摆脱困境。
（一）要把制止重复建设、调控总量、改善宏观环境作为首要任务抓紧落实。企业搞重复建设盲目发展已造成恶果。为此，一方面各级政府要继续加强宏观调控，树立全局观念，进一步贯彻落实国务院办公厅、国家经贸委有关文件精神，有效制止低水平重复建设，严格禁止越权审批新建项目。同时，要加大淘汰落后小玻璃的力度，特别是对于前几年已经淘汰的小平拉玻璃企业不经审批集资新建浮法vwin平台怎么样
的势头不可小视。地方政府和行业协会要引导和督促企业贯彻国家和行业的各项规定；另一方面企业本身要加强自律，强化战略研究和管理，把握好发展方向。目前，我们接触到一些企业和地方政府，对企业发展都很有信心。问题是应从战略的高度，理性地把握市场，确定产品定位和发展方向。只有在符合市场需求和方向的基础上搞发展，把企业做大，才能愈大愈强；脱离市场需求的盲目做大，只会造成重复建设和市场供求关系的失衡，企业也会被自己造就的包袱压垮。企业上项目要认真搞好可行性研究，包括市场调研和自身发展条件的分析。在当前形势下，如果目标市场不明确，竞争优势不突出，资金又缺乏，千万不要任意上线，盲目发展。就全行业来讲，不是每个企业都能做到愈大愈强，更不是有规模就一定会有效益，盲目搞扩张是不妥的。应该鼓励优势企业并购重组，走低成本扩张的路子。即使是调整结构，增加优质浮法比例或增加vwin德赢备用网址
种，也应以选择现有vwin平台怎么样
进行技术改造，而不要以新建为主。国外玻璃大公司并购国内浮法vwin平台怎么样
后，注入先进技术改造得很好的已有先例。现在需要引起关注的是，一些一心想扩张而不具备条件的企业以生产“优质”、“超薄”、“超白”、“低辐射”玻璃等名义上线，岂不知你是否掌握了应有的技术，更何况未来该类产品的市场容量有没有那么大，这么做的后果是又上了一批技术、产品质量平平的浮法玻璃vwin平台怎么样
，扩大了总量，加重了行业的困难。建议政府主管部门近几年内原则上不再审批新建（或扩建）各种名目的浮法vwin平台怎么样
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（二）加强行业自律，制止低价倾销。认真贯彻执行１９９８年国家计委、原国家建材局发布的《关于低价倾销平板玻璃的不正当竞争行为的暂行规定》。生产企业不得低于成本销售，经销企业不得低于进货价格销售。今年５月３１日中国建筑玻璃与工业玻璃协会在北京召开了全国重点平板玻璃企业厂长（经理）座谈会。形成了以行业平均成本为基础制止低价倾销的一致意见，并通过了倡议书。从目前看，倡议书还未能得到有效落实。其原因一方面是有一些困难企业由于资金紧张，无力周转，价格挺不住；另一方面，一些在成本上处于优势的民营企业有意降低价格，试图挤垮其他企业。针对上述情况，我认为：一是目前的价格总水平已低于成本，造成价格和价值的严重背离，这是极不正常的。应该指出，目前价格的低迷不仅是供过于求所致，在很大程度上是人为因素和不正常经营手段造成的。今年从全国看，整体库存量不大，只要企业自律，进行必要的价格协调，有可能使其恢复到正常水平。二是企业低于成本销售违反价格法，属于倾销行为，各级政府物价主管部门应予以制止和查处，新闻媒体也应予以曝光。三是企业间的竞争不应单纯体现在价格上，而应在质量、服务、成本等全方位上进行竞争。四是企业都要做到“联手、诚信”和千方百计克服资金困难，挺住价位，不要因为哪一家企业不守信用而使大家共同制定的“防线”被突破。只有这样，才能使目前扭曲的价格得到合理的拉动，才能使多数企业受益，也有利于行业的健康发展。五是今后的市场形势总体看好，特别是当前以改善居住条件为主要内容的销售热点正在形成，平板玻璃工业正面临较好的市场机遇。玻璃价格绝不应该是现在的水平。通过大家共同努力恢复到２０００年的价位，是有希望的。
（三）推动企业并购重组。玻璃行业是个规模效益较为明显的行业，因此搞好企业组织结构调整，加快企业重组步伐，就显得尤为重要。目前玻璃行业企业大多规模小、生产集中度差，但现在也已初步形成了几个有实力的优势企业。当前，行业处于比较困难阶段，企业两极分化加剧，是并购重组的好时机，应加快推进这项工作。并购重组必须坚持与企业的改革、改制以及“债转股”相结合，要与推广浮法玻璃先进技术相结合。并购重组是企业行为，要坚持自愿互利。协会只能多做穿针引线、中介服务的工作来予以推动，要择机而行，水到渠成。
（四）企业要立足自身，全方位提高市场竞争能力。在当前严峻的市场形势下，企业要想生存，必须千方百计提高产品质量，降低成本，搞好服务，提高自身竞争力，这是根本。目前在同一个大的市场环境下，企业困难程度有所不同，有的甚至差别很大，主要是由于竞争力的不同。就总体而言，平板玻璃工业的国有企业所占比重较大。由于多方面的原因，这些企业背负的历史包袱、社会负担和改革成本都比较沉重。民营企业由于机制灵活，没有社会负担；合资企业由于有资金、技术、管理的优势，日子都比较好过。而国有企业特别是某些盲目扩建vwin平台怎么样
的企业由于包袱重、机制不活、成本偏高，目前最为困难。因此，一些尚未改制的国有企业，应加快改革、改制步伐，千方百计降低成本，提高自身竞争力。
从现实看，进一步降低成本渠道很多，潜力也很大，比如原燃材料采购价格潜力很大，一些企业通过联合采购和组织进口都较大幅度地降低了成本。包装方面，同样存在降价空间，现７０％～８０％的平板玻璃采用木箱包装，包装费用要占到成本的１０％以上，如采用集装化包装，可降低一半的费用。这些都需要企业根据自身情况，采取必要措施，全面提高自身竞争能力，赢得市场竞争的主动权。
（五）限产保价。在必要的时候，建材协会应会商玻璃生产企业，采取适当降低产量、限产保价措施，维护广大企业和行业的利益。当然，在采取这项重大举措前，首先应该加大从严控制新增能力、加快淘汰落后工艺的工作力度。同时采取动员接近冷修期的亏损企业提前放水冷修、延长冷修期等控制总量的积极措施。 |
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